悟管理睿见 谋发展良策｜对标破冰强根基 精细赋能促跃升

为落实“戒松懈、再破冰、向一流、再攀升”对标提升活动部署，公司总部各职能部门立足管理中枢定位，对标行业一流，找差距、明思路、定实招，以管理能力升级护航公司高质量发展。

信息中心

数智赋能破局 科技筑基强能

信息中心坚决破除“只求平稳、不求精进”的惯性运维思维，对标行业一流金融科技建设标准，正视智能应用不广、数据挖掘不深、精细化运维不足等短板。坚持从“被动保障”向“主动赋能”转变，持续优化系统全生命周期管理，织密网络与信息安全防护体系，深化数据治理、打通数据壁垒，丰富智能化业务应用场景，以安全稳定、集约高效的数字化底座，为公司业务转型、经营管理、风险防控提供坚实科技支撑。

稽核审计部

对标行业先进模式 推动审计职能升级

稽核审计部对标行业先进内部审计管理模式，转变“事后核查、被动纠偏”的传统工作思路，树立“前移关口、过程服务、精准监督、增值增效”全新审计工作理念，把服务思维嵌入审前准备、现场核查、问题整改全流程，做到寓审计于服务。持续锚定审计监督主责主业，坚持监督、服务双向发力，主动转变传统审计思维，推动内部审计职能升级，以专业审计力量为公司全域治理提质增效、保驾护航。

风险管理部

坚守风控防线 护航行稳致远

风险管理部主动打破经验风控、被动风控的思维定势，牢固树立全面、全程、全员的风控理念。紧盯市场变化与监管导向，对标行业先进实践补短板强弱项，依托科技赋能筑牢风控技术底座，持续完善全覆盖风险管理体系，强化风险前瞻性预判、过程管控能力，驱动全链条风险管控提质增效。常态化开展风险警示教育，深耕厚植合规风控文化，筑牢风控防线，为公司高质量发展保驾护航。

凝心聚力启新程

对标实干争一流

编辑丨李鸿雁

审核丨党委宣传部