2026开学季|学期制连锁药店商采经理专业技能提升班13期破局启航！

在医药零售行业迈入“精耕细作”新周期的当下，商采能力已成为连锁药店利润护城河的核心基石。8月13日-15日，华人健康商学院人才孵化王牌项目-学期制连锁药店商采经理专业技能提升班13期正式开学，来自全国各地的近200位商采精英暂别繁忙一线，齐聚华人健康商学院实践教育基地，共同开启一场聚焦商品力重塑与供应链提效的深度研习之旅。

连锁药店商采经理专业技能提升班以“学期制”和“系统化”为核心脉络，将理论学习、实战演练与标杆游学有机串联，致力于为行业锻造一批懂数据、善策略、能落地的商采管理人才。课程内容精准直击连锁药店商品管理核心痛点，以系统化商采知识体系与可落地实战工具为载体，深度赋能商品采购岗位人才，为企业强化供应链竞争力、挖掘利润增长空间构建战略支点。

8月14日上午，开学仪式正式拉开帷幕。华人健康商学院创始人、名誉院长赵春水出席并致辞。他指出，医药健康行业正处在发展新周期，在医保控费与消费升级的双重趋势下，商采岗位已从单纯的采买职能，升级为连锁药店的利润核心与供应链中枢。当前药店净利润承压的根源往往不在销售端，而在商采端：库存周转偏慢、品种结构僵化、谈判缺乏筹码，本质是商采思维未能跟上市场变化节奏。“面对全新竞争环境，商采经理必须从被动执行采购计划的‘采买者’，转型为主动研究消费者、洞察品类机会、主导供应链博弈的‘利润操盘手’”。他强调，华人健康商学院将依托集团生态资源与数字化工具，为同学输出可量化的商品优化模型与供应链谈判方法论，助力商采人员掌握数据驱动商品运营、策略撬动利润增长的核心能力，让商采能力真正成为驱动企业增长的强力引擎。

商采能力的跃升，既需要宏观视野的刷新，更依赖微观工具的落地。本次课程设置两大核心模块，由两位资深导师联袂授课，构建起战略认知到战术执行的完整闭环。

华人健康商学院副院长朱红艳为同学们带来《商采管理要务与执行》课程。课程先解读行业动向，从线下市场收缩、线上渠道增长、门店存量出清，到零售药店向“健康驿站”转型的政策趋势；再系统拆解智能补货、库存管理、效期与滞销商品调剂、商品结构优化与品类规划、新品引进等商采核心职能；最后讲解经营导向、数据量化的绩效考核设计，帮助同学掌握从选品、库存到考核的全流程管理方法，为药店实现降本增效与规模增长指明了清晰路径。

如果说采购执行是战术动作，商品结构便是战略根基。华人健康商学院院长郑重带来《商品结构规划与优化》课程，以“标准化、分类化、价格带、进退机制、管理分级”五维模型，为同学们重构商品管理的底层逻辑。课程通过现场商品分类实操、重点商品规划演练强化落地能力，为商采岗位搭建起从数据驱动决策到业绩增长闭环的完整路径，推动药店从经验型管理向精准化商品管理转型。经过系统学习，同学们不仅掌握了商品结构健康度的诊断方法，更形成了一份可直接带回企业落地的优化行动方案。

两大课程内外协同、管治结合，既有看清全局的望远镜，又有精耕细作的显微镜，让同学们收获颇丰。

专业成长的价值，一半源于课堂知识的汲取，一半来自同窗生态的共建。为搭建长效交流机制、强化班级凝聚力，开学仪式现场完成班委组建与小组破冰。5位班委和16位组长奋勇接棒，将践行“服务同学、共建共享”的理念，携手打造有温度、有深度的商采班13期学习共同体。

8月14日晚，同学联谊会在轻松热烈的氛围中开启。同学们卸下日间学习的紧绷状态，在互动交流中加深了解、增进情谊，现场氛围融洽而热烈。

暂别是为更好地启程，共赴下一程山海。8月15日下午，学期制连锁药店商采经理专业技能提升班13期第一阶段学习圆满落幕。按照学期制培养规划，后续同学们还将每月进行线上学习和开展游学活动，在真实经营场景中验证所学、互鉴共进。期待大家以更饱满的状态，迎接第二阶段的重逢与进阶！