奥特佳召开策略研讨会 系统部署战略攻坚任务

2026年8月15日，奥特佳股份公司召开策略研讨会。会议围绕战略复盘、经营质效、营销机制、海外运营、研发体系、产品自制、生产基地规划、精智体系建设以及人力资源优化等十大核心议题展开深度研讨，系统梳理了公司面向2027年关键节点及2030年中长期发展的重点任务与攻坚方向。各议题发起人分别作了专题汇报，与会人员结合分管工作和业务实际，畅所欲言、建言献策，研讨深入务实。公司全体管理层成员参加会议。

公司党委书记、董事长王振坤在听取各议题汇报后，逐一提出明确工作要求，并作出系统部署：

在战略复盘与经营质效方面，要结合行业技术迭代与市场竞争态势变化，对现行战略适配性进行再审视，根据会议要求优化战略目标及阶段性工作；针对经营差距，制定精准有效的提质增效举措，压实责任、限期推进。

在营销机制与海外运营方面，要围绕营销公司现存的难点痛点，完善跨部门协同支持方案，厘清问题解决路径；海外事业部要尽快拿出方案，理顺机制，加快团队结构优化与岗位动态适配，搭建海内外高效联动的运营管理机制。

在研发体系与产品战略方面，要统筹各业务板块研发资源，围绕研发体系重构方案的功能定位与协同机制，做好技术协同，实现规划统一、明确研究方向；各业务板块要紧扣行业技术迭代趋势，科学研判研发攻坚方向的合理性与前瞻性。

在供应链与产能布局方面，要求各板块结合生产实际，研究产品自制率提升的合理边界及供应链协同联动的实施路径；要统筹考虑综合区位条件、客户服务半径等核心要素，形成未来生产基地布局的优化方案。

在管理提升与人才建设方面，要针对精智体系建设的现存短板，提出公司层级资源配置与政策赋能的具体支持举措；要结合各板块发展诉求，系统制定存量人员优化、核心人才培育与高端人才引进方案，明确关键岗位人才育留与外聘管理策略。

王振坤强调，本次策略研讨会是公司锚定2027年、面向2030年发展布局的重要节点，所有议题虽为开放性研讨，但最终必须形成可落地、可执行的任务清单。他要求各牵头责任单位及责任人细化时间节点、压实工作责任，确保各项部署闭环推进、见到实效。

本次会议凝聚了全员共识，明确了重点攻坚方向。奥特佳作为全球新能源汽车热管理系统领军企业，是湖北万亿级汽车产业集群的关键一环。自长江产业集团战略入主以来，公司在技术创新、市场拓展、管理提升等方面获得全方位协同支持。此次研讨会成果将有力推动公司发展战略加速落地，为实现高质量可持续发展注入强劲动力。