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公司在美国已真金白银投入2400万美元购地，但产线还在规划中。核心矛盾在于，工厂建好却没锁定订单。请问：公司在无确定性长期订单的情况下，已投2400万美元买地建厂。如何防范投入后拿不到订单的＇沉没成本＇风险？特别是美国大厂对供应链审查严格，这块风险公司如何对冲？
尊敬的投资者，您好! 美国购地是公司基于全球化市场长期发展规划作出的决策，相关投资计划均经过审慎评估。海外项目实施存在推进周期，公司持续跟踪市场及订单情况，动态调整运营策略，严格管控投资风险，持续维护全体股东利益。后续项目重大进展，公司将按规则及时履行信披义务，感谢您的关注。
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