中国航发株洲厂所联合召开产品经营管理委员会第三次会议

为深入贯彻落实集团战略部署，奋进有组织的协同发展，8月22日，中国航发株洲厂所联合召开产品经营管理委员会第三次会议，这是厂所成立产品经营管理委员会后开展的第四次活动。厂所领导班子成员和集团专职总师出席会议，相关型号总师系统、厂所产品经营管理委员会两个事业部和四个协同中心（以下简称两部四中心）相关人员参加会议。

会上，委员会办公室汇报了第二次会议的行动项落实情况，委员会对本次会议各项议题进行了集中审议决策，两部四中心分别汇报了运行办公机制、2026年工作计划和重点任务推进情况。委员会聚焦完善运行机制、建立设计回报机制、外场质量问题快速响应、数据互联互通、开展速赢速效项目试点等重点工作进行了充分研讨。

会议指出，两部四中心运行机制已经基本建立，各项工作取得了阶段性进展，后续要紧密围绕“1233”年度工作主线，进一步推动厂所深度协同，奋力实现委员会和两部四中心年度任务目标，以扎实的协同成效推动厂所实现“高质量、高效益、低成本、能竞争、可持续”发展。

会议强调：

一是要提高政治站位，深刻领会厂所协同战略意图。要直面问题、深入思考、主动作为，摆脱路径依赖，破除按部就班思维模式，推动厂所协同机制创新变革，用心用情推动厂所协同取得实效。

二是要聚焦重点任务，强化全过程管控能力。要紧盯关键节点，强化节点管控和风险管控，提升技术攻坚与质量克难能力；同时，联合开展深度维修研究，强化维修与技术支持能力，为型号成功提供坚实支撑。

三是要坚持利他共赢，建立健全激励回报机制。深入推进建立设计回报机制，设立专项激励，充分激发厂所协同的内生动力与创新活力，形成“你中有我、我中有你”的利益共同体。

四是要锚定降本增效，提升产品市场竞争力。强化型号全局统筹，将低成本理念融入设计源头，形成低成本设计和制造的制度流程，做细做实供应链过程管控，进一步提升产品市场竞争力。

五是要打破数据孤岛，加强信息互通与共享。构建数据中心，深化数字化应用，确保厂所数据流的无缝衔接与实时共享，支撑外场质量问题快速响应解决；同时，探索人员互派挂职锻炼机制，打通设计制造之间的协同堵点。

六是要完善运行机制，以速赢速效项目引领协同发展。深化“1+5+N”产业布局，充分发挥两部四中心功能，扎实推动速赢速效项目，以速赢速效项目为抓手和牵引，完善委员会运行机制，凝聚起厂所协同的强大合力。

文字：王崇武

图片：刘希然