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董秘您好。结合麦肯锡7S组织管理逻辑，公司确立做大龟龄集酒的战略，但内部要素尚未协同。当前缺少专职总裁、营销高管缺位，快消运营人才储备不足；线上线下渠道管控机制待完善。建议加快配齐完整经营班子，落地股权激励，理顺价格与窜货制度，匹配市场化营销机制。请问管理层是否会对照组织短板系统性推进治理优化，保障第二增长曲线战略落地？
您好，感谢您的关注。经营管理相关工作公司均有序推进，关于董事、高管的变动和股权激励等事项请以公司公告为准。
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