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资讯 自推行“六步工作法”以来，新光发电燃料管理部燃运班围绕输煤皮带巡检、斗轮机运维、现场文明生产等重点作业，把盘江股份“六步工作法”贯穿班组作业全流程。通过班组管理人员统筹管控、外委作业人员全员对标执行，推动输煤系统运维管理从粗放式值守，转向流程化、清单化闭环管控，近期，班组设备缺陷压降、现场违章问题显著减少，输煤系统稳定保供能力持续提升。
清单明责：梳理作业任务，压实岗位分工。班前会对照“六步工作法”要求，针对日常巡检、设备保洁、斗轮机启停操作、隐患整改等工作，逐项建立任务、风险、管控清单，把每一项作业的标准、风险点、防控措施细化到位。同时厘清班长、技术员与外委运维人员岗位职责，将巡检片区、设备点位、隐患处置责任落实到具体个人，绘制班组岗位责任明细图，做到每项工作有人抓、出现问题可溯源，消除外委人员管理责任模糊、监管存在盲区的问题。
时限管控：锚定节点推进各项运维任务。按照明确时间节点的管理要求，班组对日常巡检频次、缺陷上报时限、积煤清理周期、设备定期保养等工作倒排计划，划分日、周、月三级工作节点。如，规定输煤廊道每日卫生清扫完成时段、斗轮机重点部件每周排查时限、隐患问题整改闭环期限，以刚性时间约束倒逼各项运维工作按期落地，杜绝作业拖延、工作漏项。
纵深监督：构建现场检查+视频监控的管控模式。班组落实严格监督检查要求，秉持“深、严、细、实”作风，严格执行“五不作业”。班长、技术员每日对照规程措施开展现场督查，核查外委人员是否按巡检标准逐项排查皮带跑偏、托辊磨损、粉尘堆积等隐患；依托视频监控开展远程抽查，严查作业期间脱岗、巡检走过场等问题。针对输煤系统异常数据第一时间到场分析处置，对发现的违章隐患督促立行立改，严格落实事故隐患“四不放过”原则，把风险管控前置。
刚性验收：以考核倒逼作业质量达标。对照明确验收考核的管理要求，班组每日对巡检记录、卫生整治成效、缺陷整改质量逐项核查，核对作业结果是否符合规程标准、岗位责任是否落实到位。班组将验收结果和班组管理人员履职考评、外委队伍作业绩效直接挂钩，对整改不到位、重复出现问题的人员严肃通报考核，对外委班组坚持同等安全管理标准，以严格验收推动全员从被动完成任务转向主动把控质量。
复盘优化：总结经验实现管理持续提升。班后会，班组按照复盘总结要求开展班后复盘，梳理巡检薄弱环节、高频隐患类型、外委作业常见问题，提炼管控经验、补齐管理短板，借助班前交底、视频复盘查“三违”等方式优化作业流程，形成“部署—执行—监督—验收—复盘”的良性循环。
通过把“六步工作法”要求深度融入输煤系统各环节，班组作业持续规范，各类安全隐患得到有效管控，燃料供仓保障能力稳步提升，也理顺了班组管理人员与外委作业队伍的协同管理机制。下一步，新光发电将全面推广“六步工作法”，持续夯实安全管理基础，全力保障机组燃煤稳定供应。（田宏宇报道）
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编辑丨黄绒 李秀文
责编丨裴黎明
终审丨王忠江
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