带着“尺子”进一线——宝武专家到西宁特钢开展2026年度班组建设首次现场指导

8月25日，一群特殊的“考官”走进西宁特钢生产一线。他们没进会议室听汇报，而是直接扎进5个生产分厂的8个作业区，攥着班组建设评分标准，一项一项“对账”——班组建设，到底“有没有、做没做、好不好”。

专家团队严格对照班组建设评分标准，围绕“有没有、做没做、好不好”三大核心，聚焦标准化作业、现场改善、本质化安全、全员生产维护、团队与机制建设五大模块、16项重点管理事项，全方位、无死角排查现场短板、梳理管理痛点。过程中，专家直面问题、直言不讳，当场点明现存不足、就地给出精准改进建议，实打实助力一线补齐管理短板、提升建设水平。

本次专项指导实现从“台账好不好看”回归到“人舒不舒服”的本质。专家充分肯定了西宁特钢班组建设的阶段性成果，三处实实在在的变化，件件贴合职工切身利益，彰显了建设实效。如今，各作业长主动扎根现场抓管理、促改善，生产现场环境焕然一新，员工精神面貌昂扬向上；一线班组学以致用，将培训所学的知识、方法转化为岗位实操中的小改小革，聚焦减负增效优化作业流程，简化作业工序、降低了劳动强度；绩效激励机制更加透明公开，干多干少、改优改差一目了然，让踏实干事、主动创新的职工有收获、有底气。所有改善成效，最终都落脚到员工身上、体现在职工的真实获得感上。

在后续座谈中，专家对4个启航班、4个续航班建设情况逐一精准点评，既充分肯定各班组阶段性建设成效，也精准剖析现存短板不足，并清晰解读、层层压实2025年抓“实”、2026年求“强”的班组建设总体工作要求，为后续基层管理提质指明方向、划定重点。公司党委副书记、工会主席、副总经理吴海峰结合本次现场检查情况，对后续班组建设工作提出明确要求。他强调，班组建设的核心落脚点是以人为本，要始终把降低员工劳动强度、提升职工幸福指数作为工作出发点和落脚点，让班组建设的每一项举措、每一处改善，都成为员工看得见、摸得着、感受得到的真实成效。

班组是企业的“细胞”，也是离每一位职工最近的地方。首次现场指导虽落幕，但西宁特钢班组建设从“实”走向“强”的路，才刚刚铺开。

西宁特钢微信公众平台出品

来源：人事行政部

文字：孙思雨

编辑：董笑容

主编：潘军辉

总编：安田凤

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