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资讯 太钢热连轧生产线优化升级改造项目，是厂里补齐高端不锈钢产能、优化产品结构的关键一役。项目建成后，将与2250产线形成双高端轧线协同格局，显著提升高附加值不锈钢产品的供给能力，直接关乎企业未来的市场话语权。2024年底开工以来，项目历经桩基、钢结构、天车安装，眼下正进入轧机牌坊吊装的建设攻坚期。这条承载全厂转型希望的产线能顺利推进，始终离不开一个人的身影——项目部综合管理部部长杨喜康。
从1994年参加工作，杨喜康三十多年扎根工程管理一线，把设计、经济、综合统筹一把抓，同事们笑称他是项目的“万能管家”。但这个“管家”从来不靠嘴皮子，靠的是实打实的脚力和眼力。
图纸落地，是施工的第一道关口。他常态组织设计审查，频繁牵头跨单位碰头，一轮又一轮图纸会审，逐项核对设备布局与工艺需求，提前把潜在冲突化解在图纸阶段，确保施工图准时交付，为后续节点抢出了宝贵的时间窗口。
项目累计签订32单施工及服务合同，总金额11.4亿元。作为项目综合管理部部长，钱从手里过，他分毫不让。从起草招标文件、测算最高限价，到组织评标、签订合同，全程靠前跟进。借助公开招标充分比价，累计节约的投资金额相当于省下了一个中型项目的体量。他给自己定下两条铁规：投资不超支，付款零差错。每笔工程结算、每份合同付款，逐字逐项审核，每月雷打不动做投资执行分析，十几亿资金流转全程清晰规范，从未出过一笔纰漏。
工地现场，分包队伍多、施工人员流动大，管桩、不锈钢、电缆等甲供材需求庞杂，稍有疏忽就可能卡住进度。杨喜康花大量时间蹲在现场捋流程、定规则，牵头编制了43.5万余字的工程管理制度，把分包准入、人员持证、机具进场全部标准化。他还坚持编发20期工程简报，每日施工进展一目了然，项目部和参建单位信息同步从不滞后。甲供材计划审批、供货节奏、物料调度，他紧盯不放，至今未发生过一次停工待料。
本职工作已经饱和，他还主动把目光延伸到全厂整体产线升级。对接2250产线改造前期工作，先后牵头完成MES升级合同签订及三电改造、加热炉脱硝、运输链改造等可研项目，同步谋划多条产线的智能化、绿色化升级路径，为产线迭代升级和“四化”改造提供了坚强支撑。
杨喜康很少坐办公室。大多数时候，他戴着安全帽扎在工地，协调施工矛盾、核查物资到货、核对人员资质。工期吃紧时，下班后办公室的灯常亮着——整理合同、梳理台账、帮年轻同事过一遍招标和结算流程，手把手带，不厌其烦。
踏实付出，终究会被看见。2023年，他获评不锈热连轧厂劳动模范；2025年，被评为宝武优秀共产党员。但杨喜康始终朴实低调：“这条新产线是全厂所有人的期盼。我多跑几趟腿、多核几遍数、多操几分心，把成本控住、把现场理顺，就是我该扛好的分内事。”
眼下，轧机设备安装任务正紧，他依旧每天扎在一线。千亩工地之上，这位“大管家”用细致和坚守，一点一点护航这条核心产线按期建成投产。
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