为深入贯彻公司党委对“以科技创新思维改变治理逻辑”工作的总体部署，持续深化科技创新“成链成循环”工作成果，加快创新理念和模式推广转化、打通省内创新产业资源协同通道，公司于8月12日-19日集中开展“以科技创新思维改变治理逻辑”全层级专题系列宣讲活动，覆盖本部、全体子企业，面向各级管理骨干、一线科技人员开展系统性政策解读与工作部署，以前出科技产业一线进行集中宣讲的形式，凝聚创新共识、明晰攻坚路径，为企业高质量创新发展筑牢思想根基、夯实行动支撑。

一、聚焦核心主题，锚定科创治理变革工作主线

本次系列宣讲紧扣“以科技创新思维改变治理逻辑”核心主线，跳出传统经营生产管理思维框架，将科技创新作为优化内部治理、统筹产业布局、对接区域发展的核心抓手。活动立足各单位的科研生产实际，围绕创新体系建设、产业循环发展、区域资源协同三大核心方向，打破部门、子公司业务壁垒，推动全体管理人员、科技工作者树立“创新驱动治理、治理赋能产业”的全新工作逻辑，实现科技创新工作与企业经营治理深度绑定、一体推进。

二、四大宣讲模块，系统梳理科技创新任务和路径

本次宣讲内容体系完整、导向清晰，全方位复盘部署公司科技创新全链条工作，四大核心板块层层递进：

??系统解读公司顶层科技创新理念

深度阐释公司从企业属性出发认识科技创新的本质“是让企业来形成新的底蕴，提升企业的核心竞争力”的深刻内涵，讲明实现“创新活动成链、创新价值成循环”的关键环节和重点抓手，提出围绕共同目标设计、建立统一权责、协同规则的多链条一体化治理工作启示，厘清了创新工作与企业管理、生产经营之间的内在逻辑，统一全员创新思想。

??全面复盘上半年度科技工作成效

从研发投入、科技成果、产业收入三个维度，纵向总结分析宣贯企业发展现状和内在关联，横向对比分析各产业主体间发展的差异化情况和本质原因，并对照年度科技创新工作要点和分项计划明确下半年的攻坚重点，以阶段性总结进一步推动科技工作提速增效。

??深度报告“成链成循环”重点工作实施路径

通过阐述公司在知识、技术/产品、平台、产业、机制、资本六大创新活动的体系性工作部署，重点报告公司对知识创新、平台创新、产业创新三项工作的追求目标和实施情况，拆解创新工作链条、创新价值循环、创新团队成长、产业收益转化等关键举措，向参训人员灌输创新的工作理念、模式和方法，培养科技导向、体系思维、创新求变的底层文化土壤。

??专题宣贯融入属地创新链、产业链的工作部署

立足属地产业发展大局，通过系统分析安徽省中长期发展规划和产业布局，以促进企业高质量发展和区位补链强链为目标，明确公司在省内的功能定位、创新定位和产业定位，科学制定融入措施措施和具体行动项，利用好安徽省交叠的创新和产业政策、资源和平台，多向推动公司科技创新与产业创新加速融合。

三、全域分层覆盖，确保工作模式创新实质实效

本次宣讲采用分单位、分时段错峰专场模式，针对不同产业主体和受众群体的培训需求，针对性调整宣讲内容和工作思路，同时统筹平衡学习培训与科研生产节奏，将其作为公司落实科创治理变革的一次集中动员。

● 统一上下创新治理思想：自上而下完成全层级政策传导，进一步推进“成链成循环”和科技创新体系性建设工作落地，破除重后端产品开发、轻前端技术积累，重工作单向垂直、轻职能协同，重现有市场、轻产业培育等传统思维，建立以科技创新驱动管理升级的全新工作体系，形成全员重视创新、全员参与创新的良好氛围。

● 打通内部能力循环通道：通过集中宣讲，明确企业统筹工作治理、全链条绩效共担、多线支持目标达成等工作思路，推动各产业主体内部技术、人力、成果、资源互通共享，提升创新协同意识和创新速度意识，促进内部管理体系升级变革。

● 形成可复制推广的工作模式：本次活动构建“顶层部署—理实结合—分层宣讲—全级覆盖—闭环评估”的标准化创新宣贯机制，系统化推动创新理念落地，对创新工作的推动和管理提供了交流平台。

下一步公司将以本次系列宣讲为起点，持续跟踪各单位科技创新工作落地实效，依托宣讲收集的研讨意见优化工作方案，持续探索科技创新与企业治理深度融合的方法和路线，全力推动各类创新成果转化推广，深度融入区域产业创新体系，以硬核科创能力赋能企业、地方产业高质量发展。

供稿：科技质量部

图片：人力资源部