“一岗一人一策”特色培育方法丨“一页纸”上炼精兵

“一岗一人一策”

特色培育方法

开栏语

2026年是“十五五”开局之年，也是陕煤集团“提质增效年”，公司紧扣“开拓创新、提质增效”工作主题，深入推进“一岗一人一策”精准培训体系建设。微信公众号即日起开设专题专栏，集中展播各单位在培训实践中探索形成的好经验、好做法、好模式，让基层的“金点子”转化为提升全员技能的“金钥匙”，切实将培训成果转化为企业看得见、摸得着的硬实力。

化工分公司乙炔湿法装置

化工分公司乙炔湿法装置编制岗位应知应会“一页纸”清单，推行“碎片化浸润”培训模式，构建起学、练、评、考全链条培训体系。

装置将工艺基础、开停车操作、设备管理、应急处置四大要点浓缩为“一页纸”清单，作为教与学的统一标准。围绕这张清单，推行“碎片化浸润”学习方式：班前会用5分钟微课讲解当日清单中的高风险项，做到每日掌握一项；班组安全活动每周一练，对照清单开展实操演练与案例复盘；月度专项培训针对当月暴露的共性短板集中授课并统一考试。

考核结果反哺培训内容：当班师傅依据“一页纸”逐条验收徒工当日掌握情况，包抓管理人员每周汇总评估数据，对反复不合格的项目标记为薄弱点，纳入下周授课重点——由此形成“学—验—评—再学”的完整闭环，让清单越用越准，技能差距逐步收窄。

该模式实施以来成效初显：在人才培养上，共有5名转岗员工提前1个月实现技能达标，并能独立顶岗，带动装置技能人才队伍持续壮大；在设备管理上，设备完好率稳定保持在98.6%，员工累计自主完成设备维修40余台次，减少外委维修支出12万余元。

作      者 | 徐   柯

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

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