东华科技：2026年半年度报告摘要

证券代码：002140

证券简称：东华科技

公告编号：2026-040

东华工程科技股份有限公司2026 年半年度报告摘要

一、重要提示

本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。

非标准审计意见提示

□适用 不适用

董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

□适用 不适用

公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。

董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

□适用 不适用

二、公司基本情况

1、公司简介

2、主要会计数据和财务指标

公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

□是 否

3、公司股东数量及持股情况

单位：股

持股 5%以上股东、前 10 名股东及前 10 名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况□适用 不适用 前 10 名股东及前 10 名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用 不适用

4、控股股东或实际控制人变更情况

控股股东报告期内变更

□适用 不适用

公司报告期控股股东未发生变更。

实际控制人报告期内变更

□适用 不适用

公司报告期实际控制人未发生变更。

5、公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表

□适用 不适用

公司报告期无优先股股东持股情况。

6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况

□适用 不适用

三、重要事项

公司系国有控股的大型工程公司。报告期内，公司以集团公司“135”发展战略为指引，全面落实科技创新、产业焕新、机制创新、思维更新“四新”工作要求，以“三张计划表”和系列专项行动为抓手，协同推进生产经营、技术研发、内部管理、风险防控和党的建设等重点工作，企业发展保持稳中有进、提质向好的良性态势，实现“十五五”良好开局。具体如下：

1、市场营销工作

公司深度践行“T+EPC”、全过程经营模式，紧抓产业升级、绿色发展等契机，形成国内市场与国外市场并进、传统业务与新兴产业双赢局面。2026 年 1-6 月份，累计签约工程合同额 126.14 亿元（含全资和控股子公司，不含已中标未签约项目），同比增长 62.11%。从产品上看，签约工程总承包合同计125.21 亿元，同比增长 65.18%；签约咨询、设计合同计 0.93 亿元，同比下降 53.73%。从区域上看，签约国内项目合同计 73.85 亿元，占合同签约总额的 58.55%，同比增长 74.50%；签约国外项目合同计52.29 亿元，占合同签约总额的 41.45%，同比增长 47.34%。从行业上看，签约煤化工、天然气化工、绿色化工等化工类项目合同计 111.57 亿元，占合同签约总额的 88.45%，同比增长 65.02%；环境治理、基础设施等非化工类项目计 14.57 亿元，占合同签约总额的 11.55%，同比增长 42.84%。

控股实业公司签订各类销售合同合计 6.16 亿元，其中：内蒙新材签约 5.74 亿元，水运营板块签约0.20 亿元，各实业公司生产销售符合年度经营计划。

国内市场：持续加强全过程经营

夯实营销管理工作基础。继续实行“5+1+2”的营销模式，推动技术和营销紧密结合；搭建分板块专业化经营分析框架，结合各业务领域技术特色、团队配置与目标客群特征，分类绘制经营业务树，梳理经营开发实施路径、存量及潜在客户资源台账，明晰各板块经营开发重点方向，提升经营工作质量和成效。开展“经营管理价值提升”“管理创新强基提能”等专项行动，常态化晾晒各业务板块指标完成进度，压紧压实经营目标责任；规范投标全流程管控，提升合同投标质量。

推进“T+EPC”落实落地。公司立足化工核心主业统筹经营策划，向产业链上下游延伸挖掘经营增量，签约湖北恒逸循环新材料示范、长春华晟生物基环状赖氨酸中试等工程设计项目，聚焦硫、磷、钛传统优势赛道统筹市场布局，承接四川商舟磷石膏资源化利用、贵州磷化织金磷硫氟循环一体化、湖北黄麦岭湿法磷酸工艺升级、贵州磷化黔西绿色低碳煤制氨尿素一体化等多个设计、前期可研合同，为后续承揽 EPC 业务储备项目资源。公司以“T+EPC”模式创新业务，陆续承揽新疆中昆、哈密新能、新疆准能、新疆泰亨绿能等多个大型乙二醇总承包、设计、前期可研项目，其中新疆中昆一期二阶段 60 万吨天然气制乙二醇系国内最大的天然气制乙二醇示范项目，进一步夯实在乙二醇产品的龙头地位。公司依托在环保领域技术优势，相继签订宁煤浓盐水分盐及资源化利用改造、新疆山能准东烯烃项目全厂水系统等多个总承包、设计项目，其中新疆山能项目建设范围涵盖煤制烯烃全流程水处理装置，系目前煤化工行业最完整的水系统工程，可视为行业技术升级、节水减排的标杆与示范。公司抢抓“化工+新能源”新兴赛道机遇，成功签署再生绿氢风光氢氨一体化项目一期绿氨工程 EPC项目，丰富了公司在绿色氢氨醇领域总承包业绩；同步承接新疆氢基能源绿氢制绿氨、液态阳光（百色）绿色能源绿色甲醇、广东粤水电能源绿色甲醇等多项工程设计、前期咨询业务，在绿色氢氨醇细分市场形成稳定业务布局。公司聚焦经营开发与技术转化双向发力，首次转让自主研发的“东华炉”加压流化床生物质气化技术，应用于运达能源邯郸生物质绿色甲醇首期项目生物质气化工艺包及技术服务，彰显在绿色能化领域的技术创新与成果转化能力，以技术落地助力“双碳”战略实施。

国际市场：加快推进国际化战略

公司加大“走出去”力度，以“四区域一小组”海外市场营销架构为基础，相继设立埃及工程公司、泰国子公司、约旦分公司、越南项目管理办公室等 6个驻外机构，强化市场开拓、项目执行以及资源配置一体化能力。公司加快国际化人才队伍建设，培育、引进兼具技术功底与商务能力的复合型海外经营人才，提升海外市场开拓、项目执行能力。公司保持与属地政府、大使馆等密切沟通，定期开展互访、技术交流，做到资源共享、信息互通。公司把握全球产业链加速重构、新兴市场工业化提速、“一带一路”合作持续深化等机遇，持续推进“T+EPC”模式，深度融合技术输出与工程全流程服务，依托自有核心技术抢占海外市场份额，完成签约约旦硫酸、越南氟硅酸钠、印尼硫酸、南非磷酸等项目，其中约旦硫酸、越南氟硅酸钠项目当年签约、当年执行，合同转化成效明显，并推动中国技术、成套装备及行业标准出海落地。

2、生产管理工作

公司以“工程项目规范化管理提升”“全面国际化固本夯基”专项行动为战略双擎，在合同履约、成本管控、分包采购及“两金”压降等方面精准发力，全方位推进项目管理规范化、标准化、精益化、国际化。持续推行项目生产调度会-部门生产准备会-公司生产运营会“三会联动”的管理体系，实现项目运行状态的立体化监控与分级协同管理，推动项目管理由事后应对向过程预控转变，实现资源统筹配置与高效共享，全面加强项目全过程管控。发挥责任成本的刚性约束作用，升版报价项目成本测算模板，明确结算责任目标，按月动态实施监控，强化项目成本全过程管控，有效提升项目盈利能力。开展国际化能力提升专项行动，组织英语角活动、ima 软件训练 NFPA 规范研习、“龙虎榜+英语生态”培训、FIDIC 合同条款英语版等专项培训，厚植国际化人才土壤。报告期内，公司（含子分公司）正在执行的项目总计 204 个，其中：总承包项目 44 个、设计项目 58 个、前期咨询项目 52 个、监理 1 个。公司实现约 1100 万安全人工时，未发生损失及以上安全生产事故。获取各类工程奖项计 30 项，其中：煤炭分质利用制化工新材料示范项目一期 180 万吨/年乙二醇工程草酸二甲酯及乙二醇装置获安徽省工程勘察设计协会 2024-2025 年度优秀工程勘察设计等级评定工业工程设计一等奖，惠州壳牌污水项目成功获评集团公司首个“五星+智慧”工地。国内外重大工程项目的顺利推进，彰显了公司技术水平和工程实力，提升了公司工程业绩和业务品牌。

3、技术研发工作

公司聚焦科技创新赋发展专项行动，锚定绿色能化、新材料、环保、锂钾等核心赛道，统筹科研攻关、成果转化、平台建设、知识产权等重点工作，获评省部级以上科技奖 1 项、工程技术类奖项 30 项，石墨烯产研一体化产品技术创新团队、绿色能化开发团队分别荣获集团公司“优秀科技创新团队”“优秀数字化转型团队”，为“T+产业”“T+EPC”提供技术支撑。

创新平台建设持续加强。报告期内，公司申报省部级以上课题 2项，中科大联合创新实验室的 9项合作课题、一室一中心的 50 余项开放课题均顺利推进，联合创新实验室第二批课题 7 项立项项目已通过初审。公司在研项目合计 79 项，各子分公司在研项目合计 22 项。专利申请及授权保持稳定产出，申请专利 64 项，其中发明专利 53 项；授权专利 26 件，其中授权发明专利 20 件。同步启动钛白专利优先审查、生物质气化、绿氨专利导航及海外布局规划。形成软件著作 6项，编制标准 8 项。

关键核心技术取得突破。“东华炉”生物质气化技术通过石化联合会专家鉴定，创新性、综合性能达国际先进水准，依托该技术成功承揽运达邯郸绿色甲醇工艺包合同。甲烷二氧化碳干重整工艺包海外示范装置顺利开车，成为绿色能化核心技术名片。PBAT 共聚、淋膜改性等成套技术完成中试验证，大田地膜、防尘网等产品完成配方优化与第三方降解检测。石墨烯防腐耐温涂料完成全部性能考核，放大样品投入现场试用。光卤石提钾、COC 环烯烃共聚物等星火计划项目有序推进，低碳废水零排放国家重点研发示范装置稳定投运，乙醛酸催化电极完成 200 小时寿命达标试验。

4、一体化管控工作

公司加大一体化管控和穿透式监管力度，对标承接相关考核指标与专项任务，发布实施 2026 年度“三张计划表”、系统专项行动方案及任务清单，明确工作路径、压实工作责任；对工作进展实施动态跟踪、闭环管控，按月跟踪督办，按季通报晾晒，有效推动管理提升和工作进展。公司立足发展实际及工作要求，新增“管理创新强基提能”“全面国际化”“培训赋能”三项专项行动，其中“管理创新强基提能专项行动”充分吸纳公司“四新”大讨论、“思考周”活动成果，将公司发展目标与年度重点任务有机贯通，转化为可量化、可执行、可考核的具体任务，逐步构建起战略引领、计划管控、闭环推进、考核问效的全流程管理体系。

东华工程科技股份有限公司

董事长：李立新

2026 年 8 月 27 日