“奋进‘十五五’　民企勇担当”--蔚蓝生物分享企业常青之道

　　说起酶制剂，大家可能会觉得陌生，感觉离日常生活比较远，但事实上酶制剂应用场景十分广泛，和我们的生活息息相关。它大量应用于工业、农业、生物能源、啤酒酿造、食品加工等众多领域。我今天带来一款酶产品——碱性蛋白酶，也就是加酶洗衣粉当中所使用的酶。过去几十年，该领域长期被国外两家企业垄断，我们历时十余年攻坚，打破垄断，实现了进口替代。

　　不止洗涤领域，我们在生物能源、饲料、生物催化、秸秆转糖等多个赛道均取得技术突破。之所以得以突破，根源在于蔚蓝自2016年起搭建的创新体系所形成的集成创新能力。

　　蔚蓝自确立技术创新战略之后，每年的研发投入占比始终不低于8%；2025年，研发投入占销售收入比重超过10%，这是坚持长期主义带来的成果。在发展过程中，蔚蓝坚持面向全球广纳人才，现已搭建起由36名全职博士、近300名科研人员组成的创新体系，持续输出创新成果与成熟的行业解决方案。

　　未来，我们将继续汇聚整合全球创新资源，力争把蔚蓝生物打造成为具备全球影响力的工业生物平台企业。

      凤凰网记者：

      建立完善中国特色现代企业制度，是实现企业基业长青的关键所在，请各位谈一谈企业在这一方面的做法，讲讲企业发展中令人印象深刻的故事。

       陈刚：我认为，现代企业制度的核心在于激励，人的行为是靠激励驱动的。基于这一点，我们必须把激励工作做实做好，而激励的核心又在于分配。可以说，蛋糕能做多大，很大程度上由分配机制决定。正因如此，我们一直在积极探索适配企业发展的分配机制。蔚蓝作为创新主体，需要大量创新行为，我们的创新有一个重要前提，那就是高效率的创新、能够落地转化的创新成果。

　　基于此，在蔚蓝，有一类群体是我们的核心激励对象，我们内部称之为“技术商人”。

　　当下这个时代，不缺企业家，也不缺科学家，真正稀缺的，是具备企业家精神的科学家，这类人才恰恰是实现高效创新的关键力量。早在2016年，我们就探索“平台+创客”模式，并将这套模式落地蔚蓝。我们主动解构传统科层制组织，推行产销分离，鼓励内部创新人员开展内部创业。历经十年实践，我们搭建起人人创客、项目创客、公司化创客三级创客机制。

　　目前，我们已孵化20余家创客公司，拥有300多名人人创客。这里举两个实际案例加以说明。

　　第一位是一位从加拿大读完研究生回国入职蔚蓝的年轻员工，个人能力十分突出。他最初在实验室工作，之后前往生产基地担任工程师。他不满足于单纯的技术研发，正是我们所说具备商业思维的科学家。他基于现有技术拓展出新的应用场景，取得了可观的市场收益。三四年前，我们为他在无锡成立无锡蔚蓝公司，他也从一名科研人员，转型成为体系内的创业者。

　　还有一位是美国卡内基梅隆大学毕业的归国博士，回国后便萌生了创业想法。他曾对接过多家投资机构，但机构往往会提出诸多限制性条件。当他了解到蔚蓝的创客机制后，便主动前来对接，双方一拍即合。蔚蓝能够提供他创业所需的绝大多数资源，无需他投入固定资产，实验室、办公场地、后勤保障、生产制造体系全部可以共享。依靠这套模式，他以极低的成本、可控的风险完成创业起步。

　　好的机制，既能激活个体潜能，也能够汇聚更多优秀人才。未来我们还将持续优化完善创客机制，面向全球吸纳更多创新者、创业者加入我们的平台。一个组织的边界，并不取决于宏大的愿景，而取决于人的能力，人才才是组织真正的边界。拥有足够多优秀的人才，企业才能行稳致远。

      请问陈刚先生，当前越来越多中国民营企业走向国际市场，蔚蓝生物在出海方面有哪些战略布局和具体实践？

      陈刚：出海是当下的热点话题，蔚蓝目前正推进全球本土化战略。我通过两个小故事，谈谈我的看法。

　　2018年，我们决定在越南建设第一个海外生产基地。当时我们有多种方案可选，可以选择低配模式，控制投入成本；但最终，我们采用了当时条件下最高配置标准，引进最先进的设备与控制系统，建设标准远高于越南当地要求。

　　工厂落成之后，迅速成为当地生物制造领域的标杆项目，得到了广泛认可与尊重。经过几年发展，越南蔚蓝几十名员工当中，仅有两名中方人员，企业整体运营态势良好。

　　两个月前，我带队赴中亚开展考察，走访了哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦，感触颇深。在乌兹别克斯坦的一家农业龙头企业，工厂全套采用欧洲设备、德国控制系统，这即便是在国内，这样高水平的工厂也并不多见。

　　从中亚回来之后，我写了一段感悟分享给团队同事，主题就是“放下傲慢，躬身出海”。

　　如今的出海，早已不再是传统的国际贸易、跨境电商，而是产业、资本、人才、整套解决方案的协同输出，实现深度本土化。在此过程中，我也不断提醒团队：要摒弃傲慢心态，放下固有优越感，认真研究本土市场特征，尊重当地文化与习俗，积极吸纳、整合本地优秀人才。本土化程度越高，出海的成效才会越显著。

　　因此，蔚蓝评估出海战略落地成效，设有两个维度：除经营数据之外，外籍员工占比也是重要参考指标。蔚蓝现有1500余名员工，其中外籍员工近50名。未来这一数量还将持续增长，这代表我们全球本土化战略落地更加扎实。

　　下一步，我们将以香港蔚蓝作为海外总部支点，积极布局中亚、非洲、东南亚、南美，寻找优质合作伙伴，推动产业落地，致力于把蔚蓝打造成具有全球化竞争力的科技企业。