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资讯 近年来，在中国建材集团和中国建材总院党委的坚强领导下，国检集团党委始终坚守央企初心使命，谋定“100分国检”要求，深化实施“1224”战略路径，深耕传统检测领域，拓宽新兴检测赛道，奋力打造增长“第二曲线”。
在高质量发展新征程中，华东材料事业部两级党组织和党员领导干部，聚焦打造新材料检测业务“第二曲线”，在以三大产业基地为支撑、“一心强基、双擎共进”高质量发展新格局中，积累了可复制、可推广的融合实践经验。
服务中心、建设队伍是基层党组织的核心职责。作为事业部党委既定部署的执行者，华东材料事业部副总经理于符静始终以锐气、朝气、正气为标尺，把锻造忠诚干净、堪当重任、高效执行的检测队伍作为首要任务，将队伍建设与业务攻坚深度融合，让“三气”成为引领队伍成长、支撑事业突破的鲜明正向标。
锐气，是队伍破局争先、敢打必胜的精神内核。风电检测项目筹建伊始，于符静便带头破除守成思想、扛起攻坚责任，以思想引领强化使命认同，以实战攻坚砥砺奋进斗志，让党员骨干始终保持迎难而上的昂扬锐气。
面对传统建材检测市场下行、新材料领域技术壁垒高、资质获取难度大等多重挑战，他主动跳出“舒适区”，带领团队吃透政策、对标先进、深耕市场，把党委布局新赛道的决策转化为全员行动自觉。在筹建25兆瓦级风电叶片全尺寸试验平台过程中，他与团队常日行三城。白天勘察现场、比选条件，夜间就在高速服务区讨论方案、修编材料。经过不懈努力，项目立项周期由常规所需的半年左右压缩至52天。这一实践进一步坚定了团队的信念：决策既定，即当全力以赴，务求实效。在推进吴中区电力安全实验室厂房装饰修缮和检测能力建设时，场地功能不匹配、改造事项繁杂、资质扩项紧迫等问题交织叠加。坐守办公室无法化解症结，他便带领团队驻守现场，逐项核实条件、逐项协调推进。每解决一个环节，就即刻转入下一工序；遇到跨部门事项，就邀请相关方现场会商。久而久之，团队形成了共识：遇到困难不先问“为什么干不了”，而是问“还要解决什么问题，才能把这件事干成”。朝气是队伍永葆活力、持续奋进的动力源泉。工作中，于符静坚持以项目育人才、以实战强本领，把业务一线当作练兵场，让员工在干事创业中始终保持敢打善拼的蓬勃朝气。
在风电叶片、电力安全工器具检测等重点项目建设中，团队探索推行“五同步工作法”：设计规划与施工计划同步，土建施工与设备采购同步，安装调试与人才培训同步，制度建设与流程优化同步，投运筹备与市场运营同步。各环节并联推进、协同发力，团队连续奋战百余日，最终较行业平均建设周期缩短约4个月。这一成绩，正是方法创新、协同配合与高效执行相结合的成果。在用人机制上，他不论年龄、不唯资历，始终重能力、重担当、重实绩。对想干事、能干事的年轻同志，敢于赋重任、压担子，同时给予充分成长空间。高温酷暑期间，队员们需要在近60米高空检查设备；严寒冬季，技术骨干要匍匐进入狭小空间完成巡检；大型叶片吊装及夜间作业时，安全人员全程坚守岗位。今年，150米级超大型风电叶片测试任务，再次对团队提出了全新挑战。一次次急难险重任务中，团队始终把任务当课堂、把现场当考场，在任务中锤炼、在创新中提升、在激励中成长，淬炼了团队坚韧不拔的底色。正气是队伍凝心聚力、行稳致远的根本保障。工作中，于符静始终坚持党建引领塑新风，以典型引路树导向，以协同聚力筑合力，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。
严守纪律规矩、坚守原则底线，他在项目采购、资金使用、人员调配等关键环节坚持全程公开、全程监督，以自身正、自身硬带动队伍守规矩、明底线。积极搭建党员先锋队、党员责任区、党员先锋岗等载体，把党员骨干派驻到项目攻坚、技术攻关、市场开拓最前沿，以“关键少数”带动“绝大多数”。大力选树实干担当先进典型，讲好一线奋斗故事，做好员工关怀保障，让团队在协同作战中增进信任、凝聚共识，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。正气，源于公心正道、立于制度规范、成于文化感召。目前，风电检测基地坚持以党建铸魂、以制度护航、以文化凝心，把纪律约束转化为行为自觉，打造出一支忠诚干净、团结奋进的检测铁军。党员领导干部是队伍建设的“领头雁”，“三气”培育是党建引领队伍建设的“金钥匙”。于符静以锐气破局、以朝气实干、以正气聚力，将队伍建设深度融入新材料检测业务发展的全过程，带领队伍在风电叶片、电力安全工器具检测等新赛道攻坚克难、屡创佳绩，推动事业部新材料业务实现从无到有、从有到优的跨越发展，把先锋模范作用转化为推动高质量发展的硬核支撑，为新材料检测事业长远发展筑牢坚实的人才根基。
来源丨党群工作部
编辑丨市场运营中心（重大办）
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