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资讯 8月24日，爱建集团2026年中战略复盘会议在爱建金融大厦17楼报告厅举行。这是一场承上启下的战略复盘——上半年“战略解码”做得怎么样？下半年攻坚方向在哪里？答案在一整天的密集汇报与研讨中逐步清晰。
上午，各业务板块围绕“战略解码”主题，系统复盘上半年战略执行，亮出成绩单、剖析真问题、明确攻坚方向。下午，来自爱建信托、爱建国际、爱建租赁等单位的业务骨干，聚焦资管、财富、融资三大业务展开专题研讨。
上午场
战略解码·各板块亮出「成绩单」
▌爱建信托：化风险·稳经营·促发展
爱建信托率先登场，以“化风险·稳经营·促发展”为主线，围绕“强资管+泛财富”战略，明确了“风险可控、客户信赖、转型有效”的发展定位。
上半年，公司统筹推进风险资产化解，构建分级分类处置体系，攻坚存量风险项目；资管信托基本盘稳定，标品与财富业务稳步拓展，客户分层与高净值服务体系持续深化；财富服务信托、破产重整服务信托等创新业务进入体系化推进阶段；科技手段的运用持续提升效率与风控水平，转型成效正在逐步显现。
▌爱建租赁：穿越周期，走「小而精」路线
爱建租赁以“稳经营、保安全、谋发展”的姿态，直面行业深度调整。在宏观下行、监管趋严、中小机构批量清退的背景下，公司凭借“团队+体系+机制”穿越周期，底盘稳固、持续盈利，成为细分赛道上稳健经营的第三方独立商租代表。
汇报中，公司客观剖析了融资、业务、资产与团队等方面的瓶颈，明确了差异化破局思路——不拼价格与规模，转而拼响应速度、定制化与产业协同，走“小而精”路线。在传统租赁夯实底盘的同时，多元化开辟第二增长曲线，积极探索经营性租赁与新兴赛道。
▌君信资本：锚定科技周期，布局AI产业链
君信资本汇报了2026—2030五年发展规划与上半年执行情况。公司一期基金回报优异、位居同业前列，后续募集与布局稳步推进，管理规模已跻身中大型基金行列。
规划到2030年，公司将迈上更高台阶，构建多层次基金体系；基于对长期科技周期的判断，重点围绕人工智能产业链等前沿领域布局。
▌其他板块：直面挑战，主动求变
贸易事业部、爱建香港、基金销售及集团战略投资管理部依次汇报，分别围绕业务转型、跨境定位、渠道创新与宏观及行业研究支撑作复盘。
董事长王均金：
K型分化下，必须加快转型
王均金董事长在会上作重要讲话。他指出，在“K型经济”分化的宏观背景下，公司面临较大市场风险，传统路径受阻，必须加快转型——
从单纯的信用中介，向具备强大资产管理能力的专业机构转变；以组合管理能力创造价值，而非依赖资金通道业务。
围绕存量化解与增量拓展，董事长明确“双向发力”：
一方面，系统化梳理存量项目，全力化解不良与风险，改善资产质量、释放价值；
另一方面，避免同质化竞争，在确定性细分赛道错位布局，在具备稳健回报与战略价值的赛道，依托专业能力积极介入、培育新的增长极。
在战略合作上，董事长提出：
集团将深化与外部优质机构的战略协同，推动治理优化与资源整合，依托平台优势持续提升整体价值。
下午场
三大专题·业务一线的实战碰撞
下午会议分资管、财富、融资三大业务板块展开专题研讨，业务骨干围绕资管业务本质、权益类产品、中低波绝对收益体系、财富管理转型、家族信托、破产重整投资与融资租赁展业等议题深入交流，进一步厘清业务本质、细化落地路径，为一线展业凝聚了共识、增强了底气。
总裁高兵华：
提升四大能力，夯实四个支撑
会议尾声，爱建集团总裁高兵华作总结发言。高总裁回顾了年初以来战略执行情况，指出团队共识已经形成、方向更加清晰，进一步确立了“强资管+泛财富”双轮驱动路径——
资产管理和财富管理当下是一体的，互为支撑；未来，要让它各自成军，做成集团最亮的两块金字招牌。要提升投资、配置、投研、风控四项核心能力，夯实人才队伍、机制文化、容错机制、实践经验四个支撑。
高总裁强调，本次复盘既是务实盘点，更是转型攻坚动员，要求全体干部弘扬创业精神与主人翁精神，以钉钉子精神推动任务落实，坚决打赢风险化解攻坚战，推动业务转型与组织变革。
写在最后
双轮驱动的路，我们一步一步蹚出来
在复杂多变的市场环境下，爱建集团将坚持以存量风险化解为第一要务，持续推进“强资管+泛财富”双轮驱动战略，向着业绩与市值双升的既定目标稳健迈进。
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