启新蓄势、笃定致远，同心聚力、协同共进——振芯科技召开2026年半年度中干会

近日，振芯科技召开2026年半年度中干会。会议分业务部门和职能部门两场进行，全面总结上半年经营管理工作成效，系统部署下半年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识。公司董事长梁丽涛出席会议，总经理杜辉主持会议，公司领导班子及全体中层干部参加会议。

业务部门会议现场

会上，副总经理马旭凌就公司整体上半年经营情况及下半年经营计划作了汇报。各业务部门负责人围绕年度目标及下半年工作思路进行了汇报交流。其中，市场营销部总结了上半年销售目标完成情况，并就新市场开拓思路与经销商管理等方面作了汇报；产品管理部梳理了产品管理核心任务，围绕加速高价值原创立项与缩短盈利周期等方面介绍了推进思路；研发中心各事业部围绕各自领域重点工作分别作了汇报，其中，时钟事业部汇报了上半年新产品研制与技术预研进展，并就加强校企合作提出了详细规划；技术支持部就技术支持问题的分类管理、反馈响应流程优化等方面作了汇报，并介绍了下半年应用验证计划及相关专题计划；生产中心总结了上半年生产交付情况及降本增效成效，并就供应链协同明确了下一步工作安排；质量管理部围绕质量体系运行、质量控制等方面进行了汇报，并就质量复查、可靠性建设等工作与参会人员交流了工作思路。

职能部门会议现场

各职能部门负责人围绕管理提质与服务增效进行了汇报交流。其中，科研管理部就加强项目进度管控、成本控制与完善流程机制等方面提出了下一步优化举措；人力资源部围绕人才队伍建设、组织效能提升及人力资源信息化建设等方面作了汇报；行政管理部就制度与流程建设、档案管理及安全生产管理等方面作了汇报，并就推进品牌宣传工作与参会人员交流了后续计划；信息中心就信息化建设及AI技术应用等重点工作提出了下一阶段工作安排。

公司领导充分肯定全体干部职工上半年工作成效，客观分析当前形势与挑战，并对下半年工作作出部署：一是锚定目标、坚定信心，全力确保年度任务达成。全体干部职工要紧盯经营目标不动摇，以务实作风和有力举措推动各项工作落地，确保年度各项任务全面完成。二是直面问题、精准破题，以方法优化驱动质效提升。要始终保持问题意识，敢于直面短板，优化工作方法，做到有策略、有路径，切实提升解决实际问题的能力。三是上下同频、协同作战，凝聚攻坚克难合力。各部门要强化协同联动，推动目标同向、行动同步。各级管理干部要守土有责、守土尽责，在思想共振与行动合力中汇聚推动公司前行的磅礴力量。

会议号召，全体干部职工要以本次会议为契机，将“启新蓄势”的进取意识转化为攻坚克难的实际行动，以“笃行致远”的定力深耕高端集成电路主业，持续汇聚同心聚力的协作共识，不断巩固协同共进的发展合力。要坚持自主创新驱动，加速推进重点研发成果产业化进程，以务实高效的作风推动各项工作落实见效，为公司高质量发展贡献力量。

推荐阅读

成都振芯科技股份有限公司

中国·成都·高朋大道1号