【讲形势 找差距 定措施】武安本级：攻坚破局稳经营 实干争先创佳绩

前言 / Introduction

为落实集团、铸管股份年中会议精神，应对严峻市场形势，武安本级全面启动“五大山头”专项攻坚行动，聚焦拓市增收、极致降本、亏损治理、科技质效、案件处置五项攻山头重点工作，推行清单化、闭环式攻坚管理。锚定三季度确保、力争阶段性目标，以及全年利润总目标，以争先创优实干姿态，全力冲刺年度经营任务。

本次攻坚紧扣“质量效益双提升深化年”主线，对标行业先进、补齐发展短板，细化专项攻坚方案。同时压实考核问责，将五大山头攻坚成效纳入干部年度绩效，权重不低于30%，对推进滞后、造成损失的严肃追责问责，层层压实攻坚责任。

拓市稳产双向发力，淡季突围抢增量

面对钢材市场淡季需求疲软、竞争加剧态势，武安本级销售中心主动破局，坚持域外拓市、结构增效双向发力。依托鲁西深加工产业优势，精准对接终端定制需求。同时，深耕精轧螺纹钢、预应力钢筋高附加值赛道，完成新国标产品迭代升级，适配高端基建项目需求。通过产销高效协同、优化交付服务，持续提升高附加值产品占比，为淡季增效、冲刺“双75”目标提供有力支撑。

炼铁部深耕精益稳产，优化高炉送风、装料工艺，严控原料品质，稳定铁水成本指标，通过班组日清对标、修旧利废、能耗严控等举措，筑牢高效顺行、降本可控的生产底盘，为冲刺“双75”目标提供坚实支撑。

极致降本提质，精益生产、深挖内潜

一方面抓实采购谈判降本，持续对标行业先进，紧盯铁矿石、焦煤采购窗口期，优化原料配料结构，提升经济料配比，推动关键成本指标争先创优；另一方面从严把控工序成本，压实炼铁、钢轧、铸管各工序成本管控责任，严控各类管理费用，深挖能源降本空间，推动40项行业对标关键指标中32项跻身行业前十，实现全流程精益控本。

亏损治理攻坚，物流议价、节流创效

针对能源科技当前的经营困境，从严落实煤炭进厂预检制度，优化配煤结构，拓展高性价比原料渠道，通过物流降本、市场拓源多措并举，力争三季度扭转亏损态势，全力冲刺全年利润目标。能源科技全面启动采购物流降本专项行动，紧盯主力煤种运输业务，多轮对接铭泰物流洽谈运价，在保供应、保运输前提下，敲定8月8日起全煤种运费下调方案。

科技质效攻坚，深耕数字赋能，提升经营质效

锚定铸管工序消耗、效率向理论值看齐，攻坚钢铁料耗、机时效率等关键指标；加快数字化转型步伐，推进智能工厂、运营指挥中心迭代升级，全年完成21个测算模型搭建，以新质生产力为企业提质增效注入强劲动力。

聚焦数字化场景建设、经营管控效能提升核心方向，以数字赋能提质增效、赋能精益管控，明确数字化模型建设攻坚目标。计划9-12月建成7项测算模型，全年累计完成21个模型建设任务，持续以数字化手段夯实经营管理根基。截至目前，年度已累计完成14项模型搭建工作，后续将结合现场实际应用成效，常态化开展模型迭代优化，不断提升模型精准度与实用性。

针对9-12月攻坚任务，重点推进采购矿石达成率、铁水成本预测、烧结矿成本预测、钢材产品结构周/月预测、动控部发电及制氧数字值班长智能体7大模型建设。通过逐项明确专项负责人、细化时间节点、压实推进责任，实行清单化、闭环式推进，稳步落地各项数字化攻坚任务，以科技赋能推动生产经营提质、降本、增效。

合规风控筑牢底线，闭环处置化存量

抓实案件处置攻坚，落实“一案一策”，武安本级组建联合办案专班，实现案件控增减存，最大限度压降经营损失风险。扎实开展案件处置攻坚，坚持“控增量、减存量”，统筹多部门联动共治，通过多元柔性调解手段高效化解矛盾纠纷。针对重大疑难案件成立专项小组，开展联合会商研判，精准攻坚化解积案；简化简易案件处置流程，以自主和解、柔性调处办结多起纠纷。同时强化前端合规管控，全年累计审核合同1600余份，整改风险条款百余处，常态化开展合规培训，从源头压降法律风险，为企业高质量发展筑牢合规屏障。

为保障攻坚落地，武安本级成立专项行动领导小组，统筹资源调配、协调跨部门堵点问题。专项行动攻坚成效纳入管理人员绩效考核以刚性考核倒逼责任落实，对推进不力、任务滞后的严肃追责问责，构建闭环落实机制。

号角已吹响，攻坚正当时。面对艰巨繁重的生产经营任务，公司全体干部职工将坚定目标不动摇，紧盯各自山头攻坚任务，真抓实干、迎难而上，以决战姿态冲刺三季度，全力以赴确保年度各项目标完成。