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资讯 企业发展如同一面镜子，映照着党员干部的作风。
生产线昼夜不停，产品满产满销，从几年前濒临破产到如今挺进行业第一梯队，目前整体生产效率达到行业平均水平的2.8倍，今年上半年超额完成利润计划……这是重装公司的发展成绩单。
重装公司的变化，靠的是集团融合发展、协同发展的赋能，离不开该公司上下齐心协力、苦干实干的斗志，更是作风建设与改革创新同频共振、相得益彰的生动实践。
我们从中得到启示：一支队伍的脊梁，是靠过硬的作风挺立的；一个单位的形象，是靠担当的行动树立的。过硬的作风既是战斗力，也是生产力，更是竞争力。
当前，正值我们锚定全年目标任务，全面发力、加速推进、决战决胜的关键阶段。中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛在集团2026年上半年经济运行分析会议上强调，完成下半年目标任务、实现“十五五”良好开局，关键在党员干部，根本靠能力作风。
以正确政绩观校正作风航向。
工作干得好不好，不能自己说了算，最终要用实绩来检验、用数据来证明、用职工满意度来衡量。要全面增强推动高质量发展的决断力、执行力、理解力、沟通力，将“抬头看”的理论高度转化为“埋头干”的实践深度，聚焦深化融合的堵点、制约发展的难点、为民服务的着力点，以思想之变引领行动突围，以作风之变提振干事劲头，以务实之功树立正确政绩观、拓展新天地，在集团“一盘棋”中走在最前列，在全省“一个调”中奏出最强音。
以实干实绩搭建担当舞台。
一切业绩都不是喊来的、等来的，而是脚踏实地干出来的。要紧扣集团党委的工作部署，以更加昂扬向上的精气神，知重负重、主动作为，发挥“头雁效应”，当好中流砥柱，以“功成不必在我”的胸襟扛起“功成必定有我”的担当，无私奉献干、不计得失干、雷厉风行干、精益求精干、快马加鞭干，做敢干、能干、会干的“智将”“干将”“闯将”。
以严格考核推动责任落实。
推行全员立项、量化考核，以“明责任”破解“不作为”，是重装公司实现“逆袭”的重要诀窍。严管不是束缚手脚，厚爱更非放任自流。要用好用活考核评价“指挥棒”，更加突出准、快、实、效，把指标分解到点、任务细化到天、责任捆绑到人，坚决破除“等、靠、要”的惯性思维和“慢、浮、推、庸”的懈怠情绪，让“躺平推责不作为”者无藏身之处、“临阵退缩不敢为”者受责任追究，让“马上就办、真抓实干”成为全集团的鲜明标签。
当正确政绩观融入血脉，当实干实绩成为标尺，当组织保障成为后盾，一支具有敢于担当、善于作为鲜明作风的铁军必将为加快建设世界一流企业注入磅礴力量。
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文字：融媒体中心评论员
音频：马 丁
编稿：唐 丹
编辑：黄泽华
责编：黄泽华
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