学讲话 谈感悟 见行动——顺发能城深入学习贯彻鲁伟鼎“七一”“七八”讲话精神心得摘录

学讲话 谈感悟 见行动

——顺发能城深入学习贯彻鲁伟鼎

“七一”“七八”讲话精神心得摘录

顺发能城党支部统筹部署，组织全体员工深入学习贯集团董事长鲁伟鼎七一党课《锚定价值标尺 实干创造未来》及七八厂庆讲话《万向，创新定向》精神。各部门围绕“创造真实价值”与“创新驱动发展”两大主题，结合业务实际与公司战略核心开展了专题研讨，推动讲话精神入脑入心、走深走实。全体员工立足本职岗位，从不同维度提交了学习感悟，现摘录部分如下：

投资发展部 刘少国：

以专业深度锚定长期价值

专业性是创造真实价值的保证。党课深刻指出，衡量工作成效的终极标准，不是纸面方案、短期进度，而是前置规避各类经营风险，为企业留存长期稳定的真实价值。创新聚能城作为万向面向未来的战略级工程，投入规模大、建设周期长、外部政策与市场变量多，任何环节的专业缺位，都可能衍生资金、产业、建设、运营等多重隐性风险。体制机制研究规避管理运行风险，投融资研究筑牢资金安全屏障，产业集育研判规避产业错配风险，前置规划规避规划返工、投资低效风险——每一项严谨的专业论证，都是为项目行稳致远拆除隐患、加固底盘，让项目穿越周期持续释放长期资产价值。这正是党课所强调的“久久为功、实干兴业”的真价值本色。

发展规划部 陈燕男：

创新不分大小，贵在行动

董事长用钓鱼为喻，把创新贡献分了五类——鲸鱼级的颠覆性创新、鲨鱼级的攻坚级创新、鲶鱼级的机制性创新、鲤鱼级的突破式创新、鲫鱼级的微创新。这一比喻生动深刻，也让我认识到：创新不分大小，只要去创新，什么鱼都有它的价值。结合岗位实际，我将在三件事上持续发力：一是做创新信息的瞭望者，密切跟踪全球科技与产业变化，特别是AI技术对行业的影响，为决策提供前瞻判断；二是做创新资源的连接器，主动打破部门壁垒，推动跨领域协同，让不同专业背景的思维碰撞出火花；三是做创新文化的播种者，在部门内部营造人人谈创新、事事求突破的氛围，让“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事”焕发新的时代内涵。

发展规划部 孙英：

以“问题是否解决”检验报建成效

集团董事长在讲话中尖锐指出了现实中的价值偏差：把“报表好看”等同于“真实业绩”，把“表面忙碌”混淆于“岗位实效”。这对报批报建工作犹如一记警钟。报建工作涉及部门多、政策变化快、历史遗留问题复杂，最容易陷入“文牍主义”和“形式主义”的泥潭——材料报了、流程走了，但对推进缓慢、卡壳难题视而不见，那就是典型的“没有创造真实价值”。真正的业绩，是解决了多少个制约开工的“硬骨头”，缩短了多少天审批周期，为项目节约了多少时间与资金成本。我们必须摒弃“做了不等于做好”的惰性思维，以“问题是否解决”作为检验报建工作的唯一标尺。

工程建设部 赵伟忠：

守牢五大底线，以实干兑现价值

“价值标尺”落实到工程建设岗位就是安全、质量、工期、成本、廉洁五大核心底线。工程管理容不得虚功浮事，唯有脚踏实地、全过程实干才能兑现价值。我将以党课精神为指引，把价值标准嵌入施工全流程：前期做好方案策划与风险预判，施工阶段落实现场巡检、工序验收，紧盯各类施工难点主动攻坚。坚持不牺牲质量赶工期、不忽视安全控成本，杜绝粗放式管理。同时以党员标准严格自我要求，压实各岗位责任，常态化对标自查纠偏，立足施工现场一线履职尽责，用规范管控、优质完工的实体项目践行价值追求。

工程建设部 周嘉伟：

深耕一线，守住质量生命线

万向“一天做一件实事，一月做一件新事”的实干信条，是工程人的行动指南。高楼大厦靠一砖一瓦砌筑，工程成效靠现场实干落地。坐在办公室无法把控真实工况，只有常驻现场，核对钢筋、混凝土、结构工序，才能守住质量底线。报表数据会美化，但实体建筑与安全隐患不会作假。唯有求真务实、深耕一线，才能创造经得起时间检验的工程实绩。

供应链管理部 钟晓俊：

以数智创新驱动管理变革

AI数字化创新是我们破除传统管控短板、提质增效的核心抓手。部门已推动利用AI工具赋能具体业务，进行了大量的实操测试，落地多项具体优化举措：依托AI统计工程量，部分替代人工手动算量；利用AI自动生成联系单台账并实现动态更新；AI识别虚高报价，自动梳理造价偏差等。AI赋能不是简单工具替换，是管理模式的革新。我将持续深挖AI应用场景，收集一线员工实操痛点，鼓励全员提出数字化创新点子，深化AI与招投标、成本核算业务的深度融合，以数智创新破解管控难点，用更高效率、更高精度管好集团基建投资，以岗位创新实绩践行“万向，创新定向”。

供应链管理部 童瑾：

微创新也是真价值

过去我总认为创新是技术、研发部门的事，成本、招投标只需按流程算量、编招标文件，长期依赖老模板、旧经验，陷入按部就班的工作惯性。学习之后我深刻认识到：创新不必只盯着大变革，日常小事都能落地。编制招标文件时完善条款，提前堵住成本漏洞；整理各类土建、装饰主材价格库，不用每次临时询价；利用数字化工具简化清标流程，快速识别异常报价；每次招标结束做好复盘，持续优化模板。以精细化、前置化、数字化管控降低项目成本，用持续的微小改进创造实实在在的岗位价值，紧跟行业数字化变革的步伐。

财务管理部 张玉苗：

从“核算型”向“价值创造型”转型

“价值标尺”对财务工作有着极为明确的指导意义——它不仅是资金的量化指标，更是业务合规、风险可控、效益提升的综合标准。财务工作绝不仅限于凭证录入与报表编制，更要深挖数据背后的业务逻辑，通过精细化财务分析、严谨的成本管控与合理的税务规划，切实为企业降本增效，将“价值标尺”体现在每一笔资金的使用效率和效益上。同时，财务是企业风险防范的前沿阵地，必须坚守合规底线，强化内部控制与资金链安全管理，准确研判和化解潜在的财务风险，为公司的稳健运营保驾护航。

财务管理部 何林娣：

精益求精，算好工程成本账

结算专员的工作没有轰轰烈烈的业绩，却是工程项目提质增效的关键环节。日常的清单复核、结算审核、进度款核算、竣工成本复盘、成本偏差分析等工作，繁琐且专业性极强，直接决定项目的盈利空间。我将立足岗位提质增效：锤炼专业本领，深耕工程计价规范、定额标准和集团成本管控制度，精准完成各项成本核算；聚焦降本增效，常态化开展项目成本动态复盘，分析偏差原因，梳理管控漏洞；强化协同担当，主动配合项目施工、验收、结算全流程，高效解决成本核算中的各类问题。以严谨务实的工作作风，做实做细工程成本管控，用实干创造岗位价值。

人力资源部 陈诗琪：

走出“形式勤勉”，追求“岗位实效”

党课中提到的第三种偏差——“表面忙碌”混淆于“岗位实效”，是对人事工作者的深刻警醒。会议开了、制度发了、流程走了，这些是必要的履职过程，但如果止步于过程而不追求结果，就容易变成花架子。人事工作不是走流程，而是促结果。以绩效考核优化为例，指标数量多、维度全是基础，更要关注指标与实际业务目标的关联度，真正做到“岗位实效”而非“形式勤勉”。人事工作的价值，在于推动组织效能的真实提升。

投资发展部 王飞超：

尺子对准自己，量出根子上的问题

尺子不能只量远处，更要量脚下，刻度定在每一天的工作中。行政管理的工作性质决定了它不像业务部门那样有直观的营收数字，但恰恰是那些不起眼的日常，构成了组织运转的底盘。有时候表面是执行的问题，根子却在决策的颗粒度。作为管理者，如果只盯执行端去施压，那是在用更多的力气填一个漏水的桶；真正解决问题的方式，是找到桶壁上那个松了的铆钉，把它拧紧——把每一个决议从态度变成标尺。尺子对准自己，才能量出根子上的问题。行政工作虽不在建设一线，但每一项制度保障、每一份后勤支撑，都是在为创新聚能城建设筑牢后方阵地。

经过全方位、多层次的专题学习，此次活动已覆盖公司所有部门，公司上下进一步凝聚了发展共识。全体员工一致表示，将以“真实价值”为标尺，以“创新定向”为引领，把讲话精神切实转化为推动经营管理、规划设计、工程建设等领域工作的强大动力。下一步，公司将聚焦创新聚能城建设战略核心，在创新工作初步构想的基础上，持续深化、细化创新实施方案，形成可落地、可执行的具体举措，以实干实绩实效，为万向创新聚能城建设和公司高质量发展贡献更大力量。