聚改善合力 铸品质根基 —— 信质集团 2026 年第一期 QCC 改善活动决赛成功举办

聚改善合力

铸品质根基

 QCC改善活动决赛成功举办

前言

Introduction

      质量是企业的生命线，改善是质量的动力源。作为信质集团全员质量改善体系的品牌活动，QCC始终承载着凝聚基层智慧、破解现场难题、培育质量人才的重要使命。近期，信质集团2026年第一期 QCC 改善活动决赛拉开帷幕。由集团总裁、各中心总监与子公司领导组成的评审团，以高标准把关每一份改善成果。

      决赛现场，8名参赛选手以扎实的专业功底、丰富的工具运用，以及突破性的创新思维，围绕生产过程中的质量痛点、效率瓶颈与成本浪费，充分展示了各QCC圈丰硕的改善成果。经激烈角逐，课题《定子滴漆改善》荣获一等奖，课题《总成业务多处高压改善》、《面胶齿头变形改善》分获二三等奖。

      品质中心张总向获奖选手表示热烈祝贺，向所有参与本期改善活动的同事致以诚挚感谢。他表示，公司对质量文化活动的投入坚定不移 —— 本次决赛设置专项奖金，年底还将评选QCC先进个人予以奖励，日常改善提案同样配套激励机制，彰显公司推行质量改善的决心。他指出，QCC的价值不仅在于解决具体问题，更在于为员工搭建能力成长的舞台，柏拉图、鱼骨图等工具的熟练运用，以及台前幕后的反复打磨，都是个人职业素养提升的宝贵积累。他强调，要真正把问题挖深、把工具用活，将改善成果切实转化为不良率的下降与客户满意度的提升；各圈长要发挥传帮带作用，带动更多同事参与进来，让质量方法在一线落地生根。

      集团总裁徐总表示，自己是质量改善的坚定践行者，质量文化建设是他必须亲自抓、带头做的工作。信质要在汽车领域树立高质量标杆，就必须依靠全员持续改善，将质量打造为企业不可替代的核心竞争力。对于未获奖的选手，徐总勉励大家不要因名次而气馁，评分有先后，但改善无止境，希望大家把本次经历作为新的起点，在后续活动中再创佳绩。

      同时，徐总对下一阶段QCC工作提出五点明确要求：

      一要锚定标准，产品竞争力的根基在于标准的精度与高度，要以零缺陷为追求，推动一次合格率迈向100%，并将改善经验反哺设计标准与工艺规范，让下一代产品在导入阶段就具备“高质量”基因；

      二要数据说话，摒弃模糊表述，用量化指标衡量改善前后的真实变化，让每一项成效都可验证、可追溯；

      三要系统施策，杜绝只看表象，面对问题要多维度溯源，以系统思维实现根治；

      四要勇于挑战，各级管理者要主动把车间痛点列为改善课题，不唯奖项、唯求实效，以更高目标牵引质量水平持续攀升；

      五要以改促学，当前集团发展中遇到的各类难题正是锤炼能力的最佳教材，员工要在改善中积累经验、增长才干，为未来肩负更大责任积蓄力量。

      徐总最后强调，要将 “两图两表” 要求贯穿改善全过程，把质量意识融入日常工作的每一个环节，逐步实现“人无我有、人有我优”的跨越。各部门负责人要为质量推进工作提供充分支持，让改善文化在信质蔚然成风，源源不断地涌现出标杆成果与优秀人才。

      此次决赛既是一场成果的检阅，更是一次文化的宣贯。信质集团将以此为契机，持续深化全员质量改善，以精益求精的实际行动，筑牢企业高质量发展的品质根基。