金熠计划丨山东鑫泰公司开展“金熠计划466492精益工作法”专题培训

为持续夯实企业精细化管理基础，推进各项工作标准化、流程化、规范化、可溯源、可传承发展，有效破解日常工作交接断层、过程资料记录缺失等问题，全面提升全员工作质效与履职能力，8月27日，山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司组织开展“金熠计划466492精益工作法”专题培训。公司副总经理辛明禹及全体在岗员工全员参训。

本次培训由公司党建工作部负责人张新主讲，聚焦“金熠计划466492精益工作法”开展系统化授课。培训以PDCA循环为核心主线，重点对比新旧版本精益工作方法论的迭代升级内容，讲解各阶段工作的功能定位、核心职责与实施标准。同时，讲师深度拆解“466492”数字体系内涵，围绕台账制作、档案存档、复盘整改、指引编制四大核心流程及成果管理实操准则展开细致讲解。

培训全程立足工作实际，紧密贴合公司实际，摒弃单一理论灌输模式，采用“理论讲解+模板展示+案例剖析+问题纠偏”相结合的方式，兼具针对性和实操指导性。授课过程中，讲师先对新版精益工作法的核心逻辑、标准规范、操作细节进行全方位讲解，同步展示各阶段的规范模板及优秀成果案例。在此基础上，讲师结合各部门前期上报的PDCA全阶段工作成果，开展一对一、点对点的复盘点评，精准查摆各部门在制作台账、档案、指引等过程中存在的格式不规范、细节不细致等共性短板和个性化问题。针对排查出的各类问题，讲师现场逐一明确细化整改标准和优化方向，有针对性地给出可落地的改进举措。整场培训贴合一线、直击痛点、干货满满，有效帮助全体参训员工彻底厘清工作标准、明晰改进提升路径，切实解决了员工日常工作中“不会干、不规范、无依据、难闭环”的实操难题。

辛明禹作总结讲话，对本次专题培训的成效给予充分肯定，并就深化精益工作法落地、推进企业精细化管理提质升级提出明确要求。他强调，精益管理是企业降本增效、夯实发展根基、实现高质量发展的核心抓手，更是全体员工规范履职、提升能力的关键准则。全体员工要高度重视精益管理工作，深刻认识“466492精益工作法”的核心价值，摒弃粗放式工作思维，彻底转变传统工作习惯，主动吃透、学透各项流程标准和实操规范。他要求，各部门、各岗位要以本次培训为契机，全力做好学习成果转化，将精益工作法全方位、全流程融入日常工作，严格落实台账制作、档案存档、复盘整改、指引编制、成果固化等工作要求，做到事事有标准、件件有痕迹、项项有闭环、次次有提升。同时，要坚持问题导向，对照本次培训查摆的短板问题，逐项整改落实、举一反三，建立长效优化机制，持续打磨工作流程、规范工作细节、固化工作经验。

下一步，山东鑫泰公司将持续深耕精益管理理念，常态化推进标准化体系落地执行，以精细化、规范化、科学化管理赋能企业各项工作提质增效，为公司持续健康高质量发展筑牢坚实的管理根基。

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