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资讯 8月26日至27日，公司2026年上半年松山湖园区QCC发表赛、光明科技楼QCC和管理者改进发表赛，分别在东莞、深圳两地圆满举行。公司轮值总裁李文兵、副总裁张胜利莅临发表赛现场观摩指导，对活动给予了充分肯定，同时鼓励全员持续深耕QCC活动，运用QC思维及其方法与工具，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。
松山湖园区主持现场
光明科技楼主持现场
本次发表赛延续去年创新设置的“Q星闪耀奖”。赛前，TQM推进部在松山湖园区食堂、光明科技楼四楼公共区域分别设置了QC成果观摩投票区，展出了入围发表的QC成果报告，供各部门同事观摩学习、投票。通过赛前大众投票及赛中领导现场投票的方式，累计票数最高的小组荣获“Q星闪耀奖”。
松山湖园区领导投票现场
光明科技楼领导投票现场
发表赛现场，首先由TQM推进部对2026年上半年松山湖&科技楼QCC及管理者活动总体情况进行回顾，内容涵盖了注册数量、参与率、活动阶段进度情况、活动亮点、成果质量问题等。
发表赛现场，各参赛小组通过丰富多元的形式分享了实践成果与经验心得，为与会同事带来了一场干货满满、精彩纷呈的成果盛会。评委团本着公平、公正、公开的原则，对各小组进行综合考评，最终评选出本次发表赛各项荣誉奖项。
松山湖园区QCC发表现场精彩回顾
技术与设计部_实验室《流云小组》
品质保证部_成品保证部《钢铁长城》
品质保证部_来料保证部《威风圈》
供应链管理部_工厂《努力圈》
供应链管理部_工厂《新新向荣圈》
品质保证部_品质管理部《太刀侠圈》
供应链管理部_PCBA工厂《努力拼搏圈》
供应链管理部_生产技术部《高效能圈》
供应链管理部_工厂《天天向上圈》
供应链管理部_仓库《和谐圈》
光明科技楼QCC发表现场精彩回顾
市场部_《123木头人圈》
财务部_《岩石圈》
总裁办_《梦之蓝圈》（线上）
商务支持部_《爆炸圈》
发展研究院_《灯火组》
技术与设计部《智勇双圈》
人力资源部&管理学院《小笔盒对对对圈》
光明科技楼管理者改进发表：
供应链管理部_生产技术部《生产技术圈》
市场部_售后管理部《脚踏实地圈》
观众点评及游戏互动
颁奖环节
松山湖园区QCC发表赛一等奖：
品质保证部_来料保证部_威风圈
优秀诊断师：
品质保证部_来料保证部_唐鹏
光明科技楼QCC发表赛一等奖：
技术与设计部_智勇双圈
优秀诊断师：
技术与设计部_林久锋
松山湖园区QCC发表赛二等奖：
供应链管理部_仓库_和谐圈
品质保证部_成品保证部_钢铁长城圈
光明科技楼QCC发表赛二等奖：
市场部_123木头人圈
发展研究院_灯火组
松山湖园区QCC发表赛三等奖：
供应链管理部_工厂_天天向上圈
供应链管理部_工厂_努力圈
供应链管理部_工厂_新新向荣圈
光明科技楼QCC发表赛三等奖：
商务支持部_爆炸圏
财务部_岩石圈
人力资源部&管理学院_小笔盒对对对圈
Q星闪耀奖：
财务部_岩石圈
松山湖园区QCC发表赛优秀奖：
品质保证部_品质管理部_太刀侠圈
供应链管理部_生产技术部_高效能圈
供应链管理部_ PCBA 工厂_努力拼搏圈
技术与设计部_实验室_流云小组
Q星闪耀奖：
供应链管理部_生产技术部_高效能圈
光明科技楼QCC发表赛优秀奖：
总裁办_梦之蓝圏
管理者改进发表赛优秀奖：
供应链管理部_生产技术部_生产技术圈
市场部_售后管理部_脚踏实地圈
松山湖园区半年度合理化建议提案王：
供应链管理部_仓库_胡剑
光明科技楼半年度合理化建议提案王：
财务部_陈暖
公司领导总结
轮值总裁李文兵总强调，二十余年来，公司通过设立专项推进组织、持续投入专项活动经费，始终围绕“提升员工解决问题能力”这一核心目标，推动海洋王特色QC活动落地。旨在让员工学会运用科学的QC思维方式、步骤及工具，掌握“发现问题-分析问题-解决问题”的全流程能力，逐步摆脱日常工作和生活中的焦虑、畏难情绪，改变急功近利的“救火式”捷径思维。过程中，员工的业务技能和沟通协作能力会在潜移默化中提升，个人内核逐步强大，最终能以更从容、更优雅的姿态实现目标，收获成长喜悦；同时，通过改善措施的标准化落地，员工有机会参与公司经营体系的构建与完善，获得价值自豪感——这正是本届“快乐QCC”的核心内涵。对企业组织而言，快乐的QCC活动能有效对抗组织熵增，激发组织的活力、创造力与凝聚力，支撑组织敢于挑战更高目标。未来，QCC活动仍将坚定不移持续推进，各部门负责人需发挥“首脑推进制”作用，主动打造贴合部门特色的QCC活动，持续提升员工队伍素养，持续夯实海洋王特色核心竞争力。
（TQM推进部 卢敏燕）
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