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资讯 兆驰股份全面启动
“质量月”活动
2026年8月-9月
为贯彻“质量第一、预防为主”的经营理念，强化全员品质意识、提升岗位实操能力，近日，兆驰股份正式启动2026年“质量月”活动。本次活动以“全员树立‘无品质，不兆驰’品质意识，严控低级问题，力争零发生”为主题，通过多元化专项举措，夯实标准化作业基础，完善质量管控体系，助力公司高质量发展。
高位统筹，构建严密组织架构
为保障活动落地见效，公司搭建了完善的专项组织架构。本次质量月设立专项领导小组与执行小组，由TV质量经理担任领导小组组长，统筹活动整体规划、协调资源、审定成果；总体系中心牵头，联合制造中心、质量中心、生产技术部组建执行小组，负责活动推进、现场稽核、全员培训及数据统计等工作，形成上下联动、全员参与的质量管理工作格局。
质筑根基，聚力攻坚品质提升
召开多层动员会议，筑牢活动开展基础
8月5日-6日，公司分层召开质量月专项会议，全面拉开活动序幕。会议明确活动主题、目标与推进方案，细化各部门岗位职责，搭建协同联动的工作机制。各部门同步开展全员动员大会，工厂各部门领导宣讲质量工作重要性，明确岗位质量要求，号召全体员工压实品质责任，营造全员重质量、抓品质的良好氛围，为活动落地筑牢根基。
排查梳理质量问题，开展靶向培训提升
8月7日起，质量中心联合各车间全面复盘日常生产工作，梳理汇总高频瑕疵、低级失误等典型质量问题，深入现场核查溯源，精准锁定生产质量薄弱环节。结合排查出的各类问题，公司开展全员靶向专项培训，覆盖质量标准、管控要点与整改方法，同时配套岗位考核与部门评价，切实提升员工避错能力，从源头严控低级质量问题。
开展岗位技能比武，以赛促练提升能力
8 月中旬，公司围绕 TV 产业核心岗位开展技能比武，设置制造中心、质量中心两大赛道，实现全员竞技。赛事统一评分标准、专业公正评审，真正以赛练兵、以赛促优。制造中心全体参赛人员严格恪守标准化生产规范，操作严谨规范、工序衔接有序，凭借娴熟实操技能高效完成各项作业，充分展现精益求精的工匠精神。质量中心各岗位分岗专项竞技，大家细致排查质量风险、严守质检标准，各岗位协同筑牢产品出厂品质红线。
8月底，大赛对竞赛中表现优异的选手予以奖励，树立先进标杆，发挥榜样示范作用；同时针对竞赛暴露出的能力薄弱点开展定向赋能，补齐业务短板，推动全员能力共同进步。
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在颁奖仪式现场，参赛选手代表们有感而发，此次比武是一次宝贵的实战历练，通过同台比拼，我们正视自身技能，也深刻体会到规范操作对于产品质量的重大意义。回到岗位后，我们会把比武收获转化为工作动力，严守质量标准，落实每一项作业要求。
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岗位技能比武圆满落幕。现场领导结合本次比武的竞赛表现，以及当前生产端的质量实际情况作分享讲话。质量中心总监强调，面对生产中的各类突发问题，守住质量的关键，就是脚踏实地，将每道工序、每项规范执行到位。
9月，公司将持续、全面复盘活动成果，分析质量数据与改进成效，提炼优质经验，进一步加强标准化、规范作业的意识，推动质量改善长效落地。
无品质，不兆驰
通过本次“质量月”活动，质量中心将持续联合各部门，致力于实现四大核心质量目标：
意识提升：摒弃侥幸作业心理，杜绝违规操作行为
问题清零：全面排查质量隐患，典型问题100%整改闭环，防范问题重复发生
能力提质：开展全员质量案例培训与考核，全面提升岗位技能水平
体系落地：落实每周稽核机制，完善质量管控、评价与整改闭环管理体系
品质是企业发展的生命线。兆驰股份将以本次质量月为契机，持续深耕质量文化建设，严控低级质量问题，将高标准、严要求贯穿生产经营全过程，践行“无品质，不兆驰”的核心理念，持续优化质量管理体系，推动公司质量管理水平再上新台阶。
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