优秀班组长 | 陈民玉：讲“家常话”的实在人

一线担风雨，匠心筑春秋。班组长作为生产现场的直接管理者，他们知责于心、担责于身，肩负起生产经营和团队管理的重要使命。让我们走近一线班组长的故事，以榜样的力量激励广大员工奋发前行，为推动公司高质量发展汇聚强大合力。今天让我们走近中核机械工程海阳核电二期吊装项目部吊装运输班班组长陈民玉。

陈民玉是班组里出了名的“实在人”，作为地道的齐鲁汉子，他身上带着山东人的豪爽质朴，又兼具踏实细致与坚韧担当。嗓门不高话不多，可一旦站上吊装现场，他说出的话，班组上下都听得进去。他常挂在嘴边的一句话就是：“干吊装不能心存侥幸，要守住安全底线，半点都不能松懈，按照规程干活，心才踏实。”

不训人、只谈心

把规程讲成 "家常话"

深耕起重指挥与班组管理一线多年，陈民玉心里有本明白账：核电吊装规范条目繁多，安全底线不容半点松动。可他也清楚，若是照本宣科念一遍条文，工友们未必听得进、记得住、落得实。为此，他跳出刻板说教的老路子，依托数十年实战积淀的现场经验，把艰深晦涩的专业吊装准则，一句句掰开揉碎，讲成工友们听得懂、记得牢的“家常话”。

安全管理，贵在直抵人心。为便于班组全员熟记执行，他逐条梳理岗位安全规程、吊装作业禁令与风险防控要点，提炼出一套简短好记的安全口诀。作业间隙，他常像叮嘱自家兄弟一样念叨：“干活前，吊带都得仔仔细细查一遍，看着没啥毛病也不能大意，凑合着用最容易出事。”没有高高在上的说教，只有句句掏心窝子的提醒。这套有温度、接地气的安全宣教思路，让一条条冰冷严苛的吊装规范，不再是纸上的硬性规定，逐步变成班组全员发自内心的思想自觉与行动自觉。

不侥幸、不将就

把风险挡在“开工前”

贴心的叮嘱，灌输了安全理念；严谨的实干，则筑牢了现场的安全根基。在陈民玉看来，安全生产绝不能固守经验、盲从惯例，更不能凭感觉施工，每一项作业都必须有章可循、有据可依。650吨履带吊拆组装期间，每天开工前，他都会提前赶到现场，抬头看看天气，俯身查查条件，结合当天的拆装任务，把作业重点和风险难点先在脑子里过一遍。

每天的早班会上，他不急着讲要求、摆规则，而是让指挥、司机、监护等各岗位的工友挨个说说：今天要干什么、怎么干、觉得哪里有风险。随后，他带着大家围拢在一起讨论、互相查漏补缺，把高空作业、索具拆装这些容易被忽略的隐患全部摆到台面上，把天气影响、设备受力等风险逐一分析清楚。同时，他把每个人的分工和安全责任落实到位，把作业规矩、应急注意事项讲透讲实，从根子上杜绝盲目作业的发生。

勤纠偏、常复盘

把隐患改在“萌芽时”

施工过程中，陈民玉几乎全程守在作业现场，紧盯设备拆装的每一个关键环节，来回巡查。一旦发现谁抱有侥幸心理、干活松懈，或是冒出习惯性违章的苗头，他都会及时提醒：“安全是我们开展工作的前提，任何时候都不能抱有侥幸心理。大家要相互监督，对自己负责，也对身边的弟兄负责，守住安全底线，才能安心完成项目工作。”但凡遇到操作不规范、安全措施不到位的情况，他立刻叫停整改，绝不允许设备带问题作业、人员冒险施工，牢牢守住现场安全的第一道关口。

每天收工后的晚班会上，陈民玉都会坚持复盘当天工作。他带着大家总结干得好的地方和规范稳妥的操作经验，梳理出实用的作业方法，让全员互相学习、共同进步，把班组整体施工水平提上去。同时，他也敢于直面问题，针对当天工序衔接不顺、细节把控不严、风险预判不足等情况，掰开揉碎分析原因，绝不让同样的隐患反复出现。

扎根一线、默默耕耘，不搞形式主义、不做表面文章，陈民玉把每一次安全叮嘱、每一处细节管控，都融入日复一日的施工日常。平凡岗位，蕴含坚守；细微之处，方见担当。

CNEC

供稿 | 中核机械工程

作者 | 王树琦、周子安

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