“恒运文化大家谈”征文一等奖：“度度”用心，“恒”心供能——运行人的文化刻度

为深挖恒运企业文化内核，传承“敢为人先、务实进取”精神，推动树立和践行正确政绩观学习教育落地见效，激励广大员工紧扣集团发展战略，助推集团高质量发展，集团近期举办了 “薪火相传，追光致远—— 恒运文化的溯源、追崇与发扬”“恒运文化大家谈”征文活动。

活动得到各单位、全体员工踊跃参与，共征集作品44篇。经综合评审，评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名。现将一二三等奖作品公布如下。集团公众号将陆续刊发本次征文优秀作品。

“度度”用心，“恒”心供能

——运行人的文化刻度  

发电公司 冼俊雄

在发电运行岗位上，温度、压力、转速、负荷——这些以“度”为单位的参数，是我们每天面对的“老朋友”。有些“度”写在规程里，有些“度”刻在设备上，还有些“度”藏在年复一年的日历翻页中。下面这三个关于“度”的故事里，没有豪言壮语，只有一次次警觉预判、一处处精细调整、一份份默默担当——它们汇聚在一起，便是运行人的文化刻度。

正值中班忙碌之际，B一级引风机轴承温度的异常爬升引起了运行值班员的注意，他立即将情况汇报值长。值长紧盯测点趋势曲线，作出研判：“升温较快，马上减负荷，转移风机出力。”指令一出，集控班员瞬间进入“战时状态”，有人调整机组负荷，有人稳定炉膛燃烧状况，有人现场跟踪风机状态。

经过紧张而有序的操作，机组负荷平稳下降，B一级引风机的出力逐步减至最低。然而温度突破85℃报警值后仍继续上涨，值长果断下令停运该风机。风机停转时轴承温度最高达98℃，离跳闸保护值仅2℃之差。

这次果断的操作避免了设备进一步损坏，更防止了二级引风机联跳引发事故范围扩大——印证了那个朴素的道理：安全不能试探极限，趋势失控时就应主动干预。

事后，各个班组把这次经过复刻到仿真机，经常性开展主、辅机事故演练，把“敬畏每一道红线”刻进意识里。类似的故事还有很多——辅汽压力低于0.5MPa或者高于1.1MPa是红线，我们要求自己控制在0.6-0.8MPa；氢气纯度低于95%报警，我们在96%时就开始排查……

事关安全的每一项参数，我们都主动留出余量。正确政绩观，不只看事后有没有出事，而是看事前有没有留足余量。安全的最大敌人，从来不是故障本身，而是警觉意识的缺乏。

炉膛吹灰期间，即使减温水调门开度关至最小，再热汽温仍容易往下滑。燃烧器摆角以水平为基准，可在上下±30°范围内调节——这是锅炉设计的物理边界，也是集控班员小陈手里的“方向盘”。

只见他盯着汽温曲线，将摆角缓缓上抬12°，火焰中心逐渐上移，汽温稳住了；随后又向下微调3°，汽温曲线几乎一条直线；长枪吹灰器投入，他又开始新一轮的调整。

我问：“如此精准，你是有什么诀窍吗？”小陈答：“诀窍谈不上，就是把活儿做精细——盯住汽温的变化，跟着吹灰节奏走，多调几次，准能行。”部门开展的“小指标”竞赛，鼓励我们把“调摆角精神”推广到所有可调参数上——凝结水泵转速、送风机叶片开度、分离器挡板开度……

在每一次微调中践行精细理念，在每一个区间里挖掘“黄金点”。正确政绩观，不是仅满足于参数合格，而是在合格范围内主动寻求每一度的最优解。提质增效不在口号里，就在这每一度的精细调整中。

2025年迎峰度夏期间，正是燃煤消耗量持续攀升之时，储煤槽却因煤湿粘导致搭桥成拱，取煤机取煤不畅，间歇性空转，影响入炉燃料的连续、稳定供应。

事态就是命令！闻令而动的燃料运行人员抄起铁锹，展开紧急清堵。汗水浸透工装，煤灰沾满脸庞，无人叫苦退缩。储煤槽通了，煤流恢复了，机组“口粮”保住了。

从储煤槽到输煤皮带，再到原煤斗，类似场景，在掺烧印尼煤和污泥的日子里经常上演。2025年全年累计掺烧印尼煤超60万吨、污泥近4.4万吨，全年发电量超预期完成年度计划的116%，高质量发电的承诺在每一度电中得到兑现。

当全年发电量43.68亿度这个数字出现在报表上时，它不只是一项指标，更是一份对责任担当的总结。正确政绩观，不是看数字的光鲜表面，而是看数字背后有没有人默默扛起每一份责任。因为数字是冰冷的，但创造数字的过程可以是滚烫的。

85℃，是安全阈值，划出警觉的文化刻度；

±30°，是调节舞台，标定精细的文化刻度；

43.68亿度，是年度答卷，书写担当的文化刻度。

在发电运行这个岗位上，文化不是写在墙上的，而是刻在每一次参数变化里、每一次操作决策中、每一次红线敬畏间的。

公司正处于深化改革、提质增效的关键时期。正确政绩观要求我们不贪一时之功、不图虚名之誉，而是脚踏实地、久久为功。我们深知：实干，就是聚精会神地盯好每一秒，就是负责任地发好每一度电。绩由实干，功以实成。“度度”用心，“恒心”供能。