笃行幕后 聚力征程｜通宇三十周年员工访谈

在通宇三十年的发展征程里，有台前的产品攻坚、市场开拓，也有幕后的坚实支撑、默默护航。行政、人力、IT、体系…… 他们不直接生产天线，却为每一位一线从业者筑牢坚实的后盾，为企业稳步前行铺就稳固的路基。本期 30 周年员工访谈，我们走近四位来自幕后职能岗位的通宇人，一同感受他们背后的责任与温度。

点滴筑温暖，守护员工幸福

2005 年加入通宇，王浩已经走过 21 个年头。她见证了公司从初创小厂稳步成长为行业领军企业，但最让她感慨的是，公司规模变大了，那种像家一样的氛围始终没变。

行政工作大多藏在日常烟火与琐碎保障里：做得好时润物细无声，一旦疏漏，人人都能立刻感知。而在王浩心里，价值从来都不在聚光灯下。看到同事们就餐吃得开心、日常工作顺心，所有的付出就都有了意义。员工幸福不是一句口号，日常的点滴顺畅与踏实，就是最直接的体现。

二十一年，她把人生最好的时光留在了这里，同时也收获了成长与归属。从毕业入职到相识伴侣、步入婚姻、组建家庭，通宇早已是第二个家。她说道，“谢谢公司包容我的不完美，给了我成长的空间。下一个十年，我还在。”

以公平为尺，让奋斗者闪光

入职 13 年，古智广见证了通宇队伍的壮大：从数百人到上千人，业务拓展到全球多个国家和地区。与之同步升级的，是整套薪酬绩效体系。

刚加入时，薪酬模式相对简单，考核方式也较为单一；如今，岗位价值评估全面落地，目标分解、季度与年度考核、项目激励、专项奖励层层搭建，制度设计始终向着一个核心：多劳多得、优劳优得，不让奋斗者吃亏。

在他看来，通宇吸引人才的核心，正是刻在制度里的公平导向。公司倡导的艰苦奋斗文化，最终将落在对每一位价值创造者的认可与激励上。从目标设定、过程辅导到结果应用，让每一份激励有据可依，让每一次考核导向清晰，员工感受到的不只是制度与分数，更是组织对付出的尊重与认可 —— 这就是合作共赢在人力层面的最好注脚。

站在三十周年的节点，他说这既是里程碑，也是全新起点。愿通宇始终坚持奋斗者本位，让价值创造者真正有尊严、有获得感，让每一份努力都被看见、被认可。

以技术深耕，守护通信根基

同样是 2005 年入职，孙军权的二十一年，全程参与并推动着通宇信息化的迭代升级。刚进公司时，IT 岗只有他一个人，没有机房，一个机柜里只放着一台财务服务器，日常工作就是处理电脑、电话、网络故障，大家口中的 “网管”，是对这个岗位最朴素的定义。

二十一年后的今天，通宇的信息网络已延伸至海内外各业务节点，从手工单据、Excel 表格到 SAP、OA、PLM 等管理系统相继上线，IT 岗早已成长为支撑全球业务运转的数字化底座。

孙军权的成就感，从来不是来自多大的标杆项目，而是体现在无数个关键时刻的平稳护航：月底年底结算顺畅、客户招标系统支撑到位、生产旺季全线稳定、新建厂房网络提前开通、信息安全零重大事故。“幕后工作就是这样，不一定被看见，但一定要靠得住。”

二十一年，他跟着公司一起迭代成长。公司给了信任与试错空间，IT 团队便用技术守住后方，让前端业务跑得更快。每一套系统的上线，都是跨部门协同出来的成果，这便是他理解的合作共赢。面向未来，IT 部也将持续探索 AI 赋能系统，用看不见的技术，连接通宇的现在与未来。

立规则框架，更以人心致远

在郭芬芳看来，体系工作从来不是纸上谈兵，而是企业高效运转的重要保障。通宇的业务覆盖一百多个国家，没有体系做支撑，再大的盘子也难以顺畅运转。

入职 13 年，她最直观的感受是公司的管理越来越清晰扎实。早些年公司体量不大，做事更多靠大家的经验；现在发展起来了，从流程标准到考核激励都有了明确的章法。特别是稻盛经营哲学融入之后，大家方向更一致，做事的执行力也明显更强。

谈及体系与人的关系，她始终认可这样的观点：比制度更关键的是人的主动性。体系是框架，全员的共识与行动力才是让框架真正运转起来的源泉。好的体系从来不是束缚人，而是成就人。让制度有温度、让规则有弹性，在规范中释放人的价值，这就是合作共赢在管理层面的体现。站在三十周年的节点，她最大的心愿是：下一个三十年，和所有通宇人一起并肩用心做事，把百年通宇的梦想一步步变成现实。

企业的稳步前行，从来离不开后台体系的坚实支撑。从日常服务保障到人才机制建设，从数字化底座搭建到管理体系升级，职能岗的深耕细作，为业务拓展筑牢了根基。三十载积淀成势，站在新的发展起点，通宇将持续凝聚前后方合力，以高效的内部管理支撑全球市场开拓，稳步迈向百年天线制造品牌的长远目标。