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资讯 近期，中国建材集团、凯盛集团和洛玻集团/凯盛新能相继召开2026年半年工作会，全面总结上半年成绩，深刻分析当前行业局势，对下半年工作进行了系统部署，吹响了攻坚冲锋号。洛玻集团/凯盛新能迅速学习传达上级会议精神，紧密结合企业实际，找准攻坚发力点，制定专项攻坚方案，全力推动各项举措落地见效。各子公司迅速响应、全线出击，坚持把学习贯彻年中工作会精神作为当前首要任务，把打赢“三大攻坚战”作为贯穿下半年的核心主线，将会议精神转化为攻坚克难的实际行动，全力确保年度目标任务圆满达成。
桐城新能源全面落实中国建材集团、凯盛集团及洛玻集团/凯盛新能半年会部署，专题组织学习各级会议精神，对照“十五五”开局总体要求，复盘上半年攻坚实绩，面对光伏行业的严峻形势，锚定“三大攻坚战2.0精准版”核心任务，统一全员思想、细化攻坚路径，以实干担当奋力扭转经营困局。
01
抓实精益经营，深挖全域降本空间
拓宽原片采购渠道，签订长期供货协议稳定货源与价格，强化入厂全流程质量检验；推行柔性错峰生产模式，依据订单需求、原片到货情况动态调整深加工开机规模，通过错峰用电、优化排班压降能耗、人工开支；推进蜂窝纸板减重、钢化炉节能设备改造，持续清理二级库存，严控一切非生产性支出。
02
攻坚两金管控，筑牢资金安全防线
分类处置逾期应收账款，压实回款考核责任；动态匹配采购节奏与生产计划，严格控制存货规模；常态化管护闲置设备，依托大监督体系，有序盘活低效闲置资产，持续改善经营性现金流。
03
提速技改转型，培育增长新势动能
倒排节点推进原片窑炉升级技改手续报批，持续提升1.6mm超高透、黑丝印等高毛利产品占比，淘汰低盈利品类；优化MES数字化管控平台，打通生产、成本、销售全链条数据链路。
04
织密防控网络，夯实合规经营根基
秉持“四铁精神”常态化开展安全环保隐患闭环整改，坚守零事故底线；强化全流程产品质量追溯机制，快速响应处置客户诉求；强化资金预算审批，动态监测现金流；妥善做好转岗、待岗员工沟通安抚，保障队伍稳定。
05
深化机制改革，激活内生攻坚动力
破除“等靠要”消极躺平心态，推行差异化经营考核机制，实现绩效与指标刚性绑定；持续优化人员结构，精简低效用工，健全管理干部能上能下、员工能进能退的市场化用人机制。
征途漫漫，唯有奋斗。桐城新能源全体干部职工将以各级年中会议精神为行动指引，拿出“拼”的信念、砥砺“闯”的劲头、锤炼“干”的作风，紧盯全年经营指标，逐项落实各项攻坚举措，全力以赴打赢“三大攻坚战2.0精准版”，为洛玻集团/凯盛新能高质量完成年度目标贡献坚实力量。
来源 | 洛玻集团官微
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