统一精益思想 实现三年达标

8月27日，公司精益生产“三年达标”行动评价复盘会召开。公司副总经理张国华、各生产部门及密配部门精益分管部长等出席会议，评价组组长邵逸峰主持会议。

根据集团公司精益管理工作统一部署，今年6月起，公司全面启动全级次生产作业区域精益管理达标三年行动。围绕“2026年40%达标、2027年80%达标、2028年100%达标”的总体目标，精益生产中心联合各部门开展多轮宣贯与研讨，率先完成对公司94个生产区域的第一轮内部自评。在此基础上，组织密配部门与生产部门精益分管部长组成五个公司评价小组，用两周时间对54个生产区域进行了全维度、无死角的第二轮公司级现场评价。

邵逸峰系统回顾了整体评价进程，详细介绍了部门自评与公司评价组两轮得分情况。在为期两周的实地评价中，各评价组通过文本审查与现场调研，深入了解各作业区域精益推进及管理现状，严格对照集团标准进行客观评分，同时梳理亮点、明确整改方向。各作业区域表示，将利用好此次机会，根据集团标准和评价意见，扎实推进改进落实。与会人员还围绕评价过程中发现的重点问题展开了充分交流。

张国华就未来精益评价工作提出四点要求：一是统一思想认识，紧抓集团公司“三年达标”行动契机，加快补齐公司内部精益评价短板；二是要坚持以集团评价标准为牵引，常态化开展内部评估，切实做到“找差距、再提升”；三是推动评价工作与精益生产日常工作深度融合，发挥评价对现场改善的引导作用；四是加快公司评价标准与集团标准的有机统一，建立健全科学规范的精益评价体系，持续推动现场管理走向规范化、标准化。

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