【协同文化】破“墙”聚合力！武安本级党建共建跑出协同创效“加速度”

为深入落实公司六大协同建设部署要求，坚决破除本位思想与“小院高墙”壁垒，打通上下工序协同堵点，凝聚决战“双75”、决胜全年目标的强大攻坚合力，动控部党总支与能源科技党总支共同深化党建契约共建实践。牢固树立“一盘棋”大局理念，以支部互联为纽带、党员结对为抓手、难题攻坚为标靶，将党建工作阵地前移至能源保供、设备检修、环保治理等生产一线，推动双方实现思想同频、目标同向、责任同担、行动同步，切实把党组织政治优势、组织优势转化为环保提标、降本增效、机组稳发的硬核经营成果。

一、高位统筹搭建共建体系，凝聚跨工序协同“向心力”

由双方党总支书记共同牵头，机关专业主管、发电、动供、仪表、化产等基层支部书记、党员骨干共同组成共建攻坚联动小组，建立每日常态化联动机制。聚焦负面清单突出问题，把环保治理、机组效能提升、能耗压降、设备检修复效、计量精准管控列为共建核心主攻方向，跳出局部利益思维，摒弃各自为战工作模式。坚持目标导向与问题导向并重，做到重大任务共同谋划、难点堵点联合研判、风险挑战共同担当、攻坚效益共享共赢，构建权责清晰、响应迅速、闭环落地的跨工序联合作战体系，为各项攻坚任务落地见效夯实组织保障。

二、契约化管理精准施策，激活精益用能“内生动力”

动控部立足能源供管结合职能定位，创新运用契约化管理方式，与能源科技等生产单位约定阶梯电价、阶梯水价、阶梯风价，树立节能降耗鲜明导向，传导严峻经营形势压力，鼓励下游生产工序深挖节电、节水、节风潜力。同时，动控部坚持每日巡查走访，靶向排查整治跑冒滴漏、设备空耗等各类能源浪费现象，彻底扭转粗放式用能习惯，推动水、电、风、气、汽由简单“被动保供”向供需两端双向精益管控转型，将“过紧日子”理念贯穿能源消耗全流程。通过价格机制撬动供需两侧同步挖潜降耗，充分释放管理协同效能，为整体效益提升注入源源不断的内生动力。

三、靶向攻坚破解发展顽疾，跑出提质创效“加速度”

紧盯制约环保达标、机组发电的关键瓶颈，联动小组每日联动调优焦炉煤气脱硫工况参数，持续提升脱硫、脱氰处置能力，从源头改善煤气品质。经过联合攻坚，环保排放指标实现大幅优化：二氧化硫浓度由约300mg/m3降至100-150mg/m3，氮氧化物由120-150mg/m3降至70-100mg/m3。煤气品质改善充分释放发电产能，日发电量连续15天突破440万千瓦时。

统筹设备检修提质增效，恪守“方案最优、损失最小、效益最大”原则，抢抓生产窗口期推行“一次检修、多项见效”一体化检修模式。针对发电25MW、65MW机组短板，将机组隐患消缺、脱硝改造工程、烟道清堵与能源科技脱硫塔检修统筹同步实施，最大限度规避反复停机、介质放散造成的效益损失。从严守牢计量效益防线，常态化开展筒仓磅、槽下磅联动联查，健全双重比对校核机制，保障计量数据真实准确。建立高价备件联合评审机制，兼顾设备安全稳定运行与费用压降管控，实现保生产、控成本双向平衡。

四、四维对接深度融合，织密联合作战“责任网络”

双方全面落实思想对接、业务对接、支部对接、党员点对点对接四维共建工作机制，推动党建共建从纸面落到现场。

思想对接聚共识，立足公司整体发展大局统一思想认识，通过双方常态化共建座谈凝聚攻坚克难思想合力；业务对接破难题，围绕废水治理、环保管控、能源保供等重点领域开展联合研讨，逐项化解工序间现实堵点；支部对接搭桥梁，推动发电、动供、仪表、化产党支部结对共建，落实定期会商制度，对关键指标实行动态跟踪、及时处置；党员对接冲一线，双方岗位业务骨干一对一结对攻坚，下沉生产现场直面急难问题，实现信息互通、隐患快处、任务快落地，让党旗高高飘扬在跨工序协同攻坚主战场。