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资讯 “十五五”时期是公司打造世界级绿色铝一流企业标杆的关键时期。中铝集团党组提出“系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能”四个方法论，为我们在复杂局面中思考问题、破题攻坚提供了科学的策略方法。结合云铝股份党委关于开展“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”大讨论工作安排，特开设专栏，引导统战成员学习践行“四个方法论”的实践做法与工作成效，营造“统战成员齐献策、同心同向谋发展”的良好氛围。
少数民族职工 云铝润鑫 李 飞
通过系统学习，我深刻认识到要在电解工艺优化、安全风险防控、极致降本、队伍思想稳定等工作上取得新突破。一要树立系统思维，统筹各方面要素，把工艺管控、安全环保、降本攻坚和党建工作一体谋划，将思想引领贯穿生产工作全过程，推动生产指标、安全管控、队伍建设同步提升。二要依靠体系作战打好成本攻坚战，紧紧围绕“槽况稳、风险小、指标优、效率高”目标，主动联动党支部、班组、技术、安全环保各方面力量，坚持挂图作战，全力破解工艺堵点、管理难点问题。三要依托制度流程抓实精细管理，严格执行电解各项作业标准、安全规程，压紧压实岗位责任，规范现场作业行为，以标准化管理为工区稳产优产、降本增效筑牢管理根基。四要坚持数智赋能助力绿色发展，充分用好电解智能监控平台，紧盯槽电压、氧化铝浓度、电解温度等关键参数，减少人为操作偏差，借助数据研判优化工艺调控，为极致降本、稳定工况提供保障。
少数民族职工 云铝涌鑫 钱 晓
我将坚持运用“四个方法论”，统筹检修工作全流程，聚焦关键设备与瓶颈工序，以重点领域突破带动整体质效提升。一是坚持体系作战，强化多专业协同联动，优化沟通交底、分工协作工作机制，凝聚团队合力，高效推进各项工作。二是坚持制度赋能，严守标准化操作规范，将实操经验、实战成果固化为标准化流程，夯实工作根基。三是坚持数智驱动，运用智能巡检、在线监测等技术手段，推动检修工作从事后处置向事前预防、从经验主导向数据驱动转型。接下来，我将切实把“四个方法论”融入日常管理工作，把学习成效转化为凝心聚力、攻坚克难的务实举措。
党外知识分子 云铝淯鑫 王 敏
通过学习，我深感责任重大，始终将法治信仰贯穿公司治理全过程。立足法务岗位，主动拥抱数智变革，运用AI工具赋能合同审核实务，提升条款甄别、风险筛查效率，持续优化业务流程、夯实风控基础；坚守人工终审环节，牢牢守住业务质量底线。牢固树立系统思维，立足绿色铝产业链格局挖掘法务价值，把合规建设打造为企业核心竞争力。注重体系化协同推进，强化跨部门联动配合，推动合规成为企业高质量发展的“安全阀”，坚决不做发展的“减速带”。不断完善制度流程保障，健全合同全生命周期管理与合规审查闭环，从严把控各项法律审核关口，保障全部业务依规依制平稳有序运转。
党外知识分子 云铝海鑫 郝 锐
作为智能化运维人员，我将全力保障智能化系统稳定高效运行，护航生产流程连续、安全、可控。今后工作中，我将把“四个方法论”融入日常工作中，扎根集控运维一线，把理论知识同现场实操紧密结合，以严谨细致的作风抓实每一处环节，以求真求精的标准做好每一轮系统迭代优化，持续推动智能化技术与铝加工生产深度融合。
少数民族职工 云铝溢鑫 陈新平
工作中，我把“四个方法论”作为破解生产痛点的有力武器。树牢系统思维，统筹优化合金配方工艺与铸造工艺参数，推动产品质量、使用性能与生产效率协同提质；强化工序协同联动，打通熔炼、精炼、浇铸各环节衔接堵点；严守制度流程要求，固化完善标准化作业规范，做到生产作业有据可依、有规可循；聚力数智赋能提质，做实工艺数据采集与量化分析工作，依靠数据驱动产品性能持续迭代升级。
民主建国会 云铝源鑫 李 燕
资金安全是企业稳健运行的底线，出纳是守护资金安全的第一道关口。工作中，我坚持以“系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能”四个方法论为统领，立足岗位履职尽责。一是坚持系统思维，统筹资金收付、账户管理全链条风险防控；二是强化体系作战，严守财经纪律、压实前端审核责任；三是完善制度流程，规范票据核验、日清月结等基础工作；四是依托数智赋能，用好网银对账、智能支付系统，提升资金结算精准度与风险预警能力。坚守廉洁底线，严谨细致当好资金“守门人”，以务实作风服务中心大局，为公司高质量发展筑牢资金安全防线。
少数民族职工 云铝绿源 阿述杰
在“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”大讨论活动中，通过学习研讨，我进一步明晰了奋斗方向，也深感使命在肩、责任重大。立足岗位，我将严格恪守各项制度流程，把标准化作业要求转化为一线检修实操本领，牢牢守住安全、质量两条底线。主动顺应数智化转型发展趋势，钻研设备智能监测技术方法，不断强化故障预判能力，提升检修作业质效。立足本职岗位凝心聚力、实干笃。
END
编 辑：胡晓陆
审 核：侬继嫣
终 审：代若愚
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