习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。对北新路桥集团西安分公司而言，党建绝非墙上的标语，而是驱动发展的“红色引擎”。作为北新路桥集团最早成立的疆外办事机构和内地市场开发的“桥头堡”，西安分公司如何将党建“软实力”锻造成高质量发展“硬支撑”？答案，就在一个个工地、一支支突击队、一组组成效数据中。

支部建在项目上，让“软实力”扎根阵地

昔日人迹罕至的荒山野岭，如何蝶变出一条条高速公路？路桥基建项目点多、线长、面广，何以从黄沙漫卷到绿意盎然，从泥泞洼地到坦途如虹？北新路桥集团发展的实践，给出了一个极具说服力的答案:把党建“引擎”深深嵌入发展全链条，让组织优势转化为攻坚克难的制胜优势。这不仅是企业发展的一段创业传奇，更是新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设的生动样本。

党建从来不是抽象的“政治正确”，而是具体的“生产力要素”。在北新路桥集团党委的坚强领导和大力支持下，近年来，西安分公司坚持“把支部建在项目上、让党旗飘在工地上”。 目前，分公司在建项目党支部覆盖率100%，设立党员责任区7个、组建党员突击队7支。围绕安全生产，各项目党支部开展“党员身边无隐患”专项行动12次，党员带头排查安全隐患20余项，隐患整改率100%；紧盯节点突破，组建党员突击队、青年攻坚组，在恶劣天气和工期压力面前实行轮班作业。

分公司所属宜景观邸项目在“保交楼”攻坚战中表现突出，较原定计划提前8天圆满完成既定目标，获代建单位屏山县兴胜投资建设有限公司40万元专项奖励，并收到“攻坚克难显担当，提前履约树标杆”的高度评价。技术创新同样是党建发力的主战场。分公司鼓励党员带头开展微创新和工法优化，自2026年以来累计获工法、QC、微创新成果26项，党员参与率达85%以上，把“卡脖子”难题变成“党建课题”。

一个个项目阵地，就是一座座战斗堡垒。把支部建在项目上，不是“物理叠加”，而是“化学反应”——党组织从“后方机关”走向“前方战场”，党建从“会议室”走向“作业面”，党员的先锋模范作用从“口号”变为“行动”。这就是“软实力”扎根的第一步。

党建嵌入全链条，让“软实力”成为攻坚力

北新路桥集团高质量发展之路，始于“堡垒筑在一线”的政治自觉。西安分公司推行“345”党建工作法，即“三个共建”统筹兼顾、“四化融合”示范攻坚、“五个机制”精准发力，将党建工作融入生产经营全链条。坚持“一切工作到支部”导向，把市场承揽、安全质量、技术创新等难点作为融入点。

项目从建设到交付，分公司全体干部职工用实际行动揭示了一个深刻命题:党建不是“虚功”，而是提质增效的“实招”。项目建设每一个难题都是“硬骨头”。关键时刻，这种“党员抢着干、群众跟着干”的劲头，本质上是把党的组织力转化为执行力。正如分公司党总支书记沈丙军所言，“党组织就是‘主心骨’，党员就是‘排头兵’”。当党建成为破解难题的“金钥匙”，“北新速度”便不再是奇迹，而是党建引领发展的必然结果。

党建凝聚人心，让“软实力”成为向心力

党建的“软实力”，归根结底是凝聚人、激励人。党建工作只有与生产经营深度融合，才能避免“两张皮”，真正成为企业的“红色生产力”。当党旗飘扬在提质增效的最前沿，党建就不再是抽象的口号，而是看得见、摸得着的竞争力。

人才队伍的锻造，则彰显了党建“聚人育人”的独特优势。分公司党总支坚持“书记抓、抓书记”，党建带工建带团建。各基层项目党支部通过思想引领、示范带头等方法，营造比学赶超氛围，“党员突击队”“青年突击队”以实践活动调动积极性，让优秀人才在一线成长。分公司通过“双向培养”模式，把3名业务骨干培养成党员，把5名党员培养成项目关键岗位负责人。常态化开展技能比武、“导师带徒”活动，近三年累计结成师徒对子7对。把温暖送到一线，才能把人心聚在一起。分公司工会积极开展“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学”活动，覆盖一线职工300余人次；各项目党支部积极开展“我为群众办实事”，累计解决就餐条件改善、探亲房设置等实际困难20余件。

如今，站在新的起点，西安分公司持续深化“党建+业务”融合，以“市场为王、项目为要、利润是根”的经营理念，深耕主业，让党旗始终在工地上高高飘扬，党建这个“软实力”正在一条条公路、一座座桥梁的延伸中，实实在在地转化为企业发展的“硬支撑”。

通讯员 | 冯三宝

编辑 | 宋晓雷

审核丨张锋  王勤桐

终审丨李耀勇

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