奋进“十五五”｜以“采购力”提升“发展力”，淬炼降本增效真功夫

今年是“十五五”开局之年。习近平总书记对中央企业工作作出重要指示指出，中央企业要进一步深化改革，完善中国特色现代企业制度，努力建设世界一流企业。

火箭院深入学习领会习近平总书记关于建设现代化产业体系的重要论述，推动各单位以提升采购管理能力、促进降本增效为着力点，实现管理现代化，加快建设现代航天产业体系。在这一战略导向下，作为我国煤炭清洁高效利用领域的技术领军企业，火箭院航天工程公司以党建统领强体系，降本增效创价值，锚定“采购是利润创造重要环节”核心理念，以“四个一”工程为抓手，走出了一条统筹推进提质增效、合规赋能、价值创造深度融合的创新实践之路。

战略引领

把准价值创造“定盘星”

航天长征化学工程股份有限公司（简称“航天工程公司”）党委充分发挥“两个融合”特色党建优势，系统推动采购管理从“事务性职能”向“战略性职能”转变、从“成本中心”向“价值中心”转型。

近年来，公司党委立足服务国家能源安全、“双碳”目标等重大战略，发展现代煤化工、绿色冶金、绿氢工程等6大业务板块。

“行业竞争日趋白热化，项目利润率持续承压，传统依靠规模扩张的增长模式难以为继。”航天工程公司刘际介绍道。

公司党委深刻认识到，EPC总承包是公司发展的“基本盘”，项目采购成本管控的质量直接决定公司盈利水平与经营质量。为此，公司党委坚持向管理要效益，将采购管理提升纳入全面转型发展战略布局，统筹推进提质增效、合规赋能、价值创造深度融合，切实做到“站位必高、体系必实、管控必严、纪规必守、价值必成”。

体系筑基

“四个一”工程锻造硬实力

公司党委坚持系统思维，聚焦流程管理、数字化运用、供应商管控、队伍建设四方面，系统构建“一个体系、一个平台、一个生态、一个团队”的“四个一”工程。

构建“1+9+N”精细化采购制度体系。以《采购管理规定》为总纲，公司配套9项管理办法覆盖9大核心领域，制定N项操作细则直达执行一线，并将各级巡查、内外部审计暴露的典型问题转化为流程约束，常态化开展制度“立改废”专项梳理。刘际说：“我们着力实现采购管理全领域、全流程覆盖，让每一项采购权力都有章可循、有据可查。”

建设“164”全级次采购管理数智化平台。围绕全流程线上闭环、全链条阳光留痕等6大目标，公司实现流程提效、合规风控、成本管控、生态协同4大提升，让数据多跑路、人员少跑腿，让降本增效可量化、可追溯、可监测。

培育全生命周期供应商生态。围绕“准入-分级-评价-退出”闭环主线，公司坚持“宽进严选、分别施策”。“2024年以来，我们新增优质供应商299家、清退不合格供应商443家，通过持续‘瘦身健体’‘去芜存菁’，供应链整体质量与价格竞争力显著提升。”刘际介绍道。

打造“专业化、职业化”采购人才团队。公司在关键岗位设立党员责任区，组建攻坚队攻克供应商准入、价格谈判等难点，已有3人取得SCMP供应链管理专家认证，实现从“下单员”向价值创造型、战略支撑型人才的转型升级。

全周期管控

“三维降本”激活效益源泉

“坚持向设计要空间、向采购要效益、向协同要价值的工作主旨，把党旗插在成本管控第一线。”公司建立“组织保障、制度建设、目标管控”三位一体管控机制，构建“报价成本-控制概算-成本目标”三层指标体系，通过“概算管底线、目标管执行”将成本压力刚性传导至执行端；打造“事前预测、事中控制、事后复盘”三维降本闭环，建成涵盖6万余项成本数据的EPC项目价格库，实现成本精准预测、动态监测、及时纠偏。

在降本路径上，公司多措并举、综合发力：坚持设计源头降本，依托工程设计能力提升三年行动，实现管道材料采购成本平均下降6%、设备定制化成本平均下降10%；推行“适时、适价、适质、适量、适地”五适采购管理法，金昌项目电力电缆采购精准把握铜价窗口期，成本压降约13%；深化供应链协同降本，在气化炉炉壳等核心设备上创新成本穿透式管理，与供应商联合议价实现供需双赢。“我们同时建立成本结余激励机制，推动全员从‘要我降本’向‘我要降本’转变。”刘际介绍，公司的永荣项目等标杆工程的优异效益，验证了“技术+采购+施工”全链条降本模式的可行性。

廉洁护航

阳光采购守牢合规底线

公司党委将纪律作风建设与廉洁风控贯穿采购全流程，编撰合规管理“三张清单”，依托数智化平台落实分事行权、分岗设权、分级授权，将权力集中环节拆解为相互制衡的标准化节点，实现关键节点线上留痕、超权限自动预警，从源头规范权力运行，防控廉洁风险，引导全员筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线。

闻战鼓，意气生；创价值，贯始终。航天工程公司坚持战略引领，把采购管理摆在价值创造的核心位置；坚持体系化建设，协同推进制度、平台、生态、人才一体化升级；坚持全周期管控，推动设计、采购、施工协同降本；坚持合规廉洁底线，以严慎细实作风保障行稳致远。

黾勉事，操胜券；创价值，启新程。立足更好服务党和国家工作大局，航天工程公司党委将持续深化采购管理改革，加速推动AI+行动，以新质生产力赋能高质量发展，为建设世界一流绿色低碳工程技术公司、支撑航天强国建设续写新实践、新成效、新篇章。