董秘好，公司近期重申公司坚持通过内生发展和并购重组加快产业规模发展的战略不变，三年由于种种不确定性，并购之路没有进展，那么公司会考虑在战略发展的区域投资建设自己的种子子公司吗？这样可以避免外延并购带来的商誉减值风险和经营理念差异产生的磨合问题，也可以迅速壮大产业规模，目前公司副总经理过多，可以到子公司去作为。