山姆靠会员制、全渠道、供应链实现连年高速增长，胖东来靠精细化管理和高性价比实现逆势扩张；王府井喊了多年转型，既没做成成熟的会员制，也没做好线上渠道，更没建起核心供应链优势。请问每年的转型投入都花去了哪里？千亿市值的王府井现在只有百亿，公司管理层靠王府井获利几百亿？