为持续优化组织架构、盘活人力资源、建强人才队伍、严控人工成本、完善激励体系，在集团公司的指导下，甘肃电投会展集团围绕“优化人力资源管理机制，提高管理效能”专项工作各项任务，通过架构精简、资源共享、技能赋能、动态配岗、精益控本、绩效革新六项举措，持续激活组织活力、释放人才潜能、提升运营效能，为企业高质量发展夯实坚实人力保障。

精简组织架构，推动管理体系提质增效。坚持“精简高效、提质赋能”原则，稳步推进组织机构优化重塑。以物业板块为试点，将物业管理事业部原有7个业务组整合优化为4个业务组，岗位压降30%、人员压降10.5%。有效解决了机构重叠、职责交叉、效能偏低等问题，实现岗位设置更科学、人员配置更精准，为各业态机构优化和大岗位体系建设积累了可复制经验。

统筹资源共享，提升人力动态调配效能。创新构建片区人力资源共享机制，实现全域人力统筹盘活、动态赋能。建立并动态更新人力资源储备库，结合重大活动、市场攻坚等工作需要，随时建立相应专项工作小组。全面打破部门、业态、单位间人力壁垒，先后调配85人次支撑片区重大活动和应急任务，精准化解阶段性用工紧张、突发性任务人手不足等矛盾，客户满意度保持在95%以上，有效提升市场响应效率和服务品质，实现人力资源储备、调度支援、应急补位一体化运行。

抓实技能赋能，锻造一专多能人才队伍。强化通岗技能培训，提升员工多岗位履职能力。构建“公司、部门、班组”三级联动培训体系，动态更新教育培训积分台账，倒逼培训从“参与了事”向“学出实效”转变，累计开展三级培训70余场次、参训3450人次；常态化推进“会展云课堂”线上学习知识发布9期。加强持证资质核查，督促特种作业及消防岗位人员完成取证换证，确保岗位操作合规、履职资质齐全。持续做实职称评聘落地应用，改变“重评审、轻使用”现象，引导63名职称聘任人员主动牵头攻坚项目、悉心带徒传技、破解业务难题。有序推进岗位职级套改、薪酬套改测算工作，统筹搭建管理、技术、技能多序列并行的岗位管理体系，打破单一管理通道晋升局限，拓宽职工职业发展通道。

优化岗位配置，构建良性人员流动机制。健全人员动态流动配置机制，出台《公司员工内部流动管理办法》，规范岗位交流、公开竞聘、组织调配等工作流程。加大跨业态、跨部门人员交流，结合岗位空缺、业务需求、员工能力及考核表现，综合运用竞聘上岗、组织调配、岗位调整等方式，推动员工试岗各业态工作。12人成功竞聘上岗、2人通过组织调配定岗、8人岗位调整，22名业务骨干走上新的工作岗位，提升岗位适配度及岗位交流率，实现人力配置与经营目标精准适配。

优化用工模式，精益推进人工成本压降。坚持提质增效与精益控本双向统筹，在保障组织效能的前提下，持续优化用工模式、压降人工成本。退出利润率偏低的物业项目，公司劳务派遣人员压降率46.5%，有效降低刚性人工成本。深入研究皇冠假日酒店混合用工模式，进一步深化酒店精细化人资管理。深化校企合作布局，与10家院校签订合作框架协议，拓宽多元化用工渠道，有效缓解阶段性用工压力，降低招聘、培养及用工综合成本，构建集约化、可持续的用工管理体系。

深化绩效改革，激活全员干事创业活力。构建和完善全员业绩考核与综合考核“双考核”体系。修订印发《全员绩效管理制度（试行）》，构建“企业、部室、员工”三级联动的考核激励机制。机关部室严格执行“一人一表”，业态员工简化流程提高效率，实现工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据。修订印发《公司营销绩效管理办法》《公司安全奖惩办法》，构建清晰可落地的营销绩效考核激励体系和过程考核与结果考核相融合的安全奖惩体系。创新建立适配高端酒店的专属绩效管理模式，皇冠假日酒店在洲际酒店集团系统内率先实行管理岗位员工月度绩效考核与核算发放，实现“多劳多得、优绩优酬”。

下一步，甘肃电投会展集团将持续深化人力资源改革，不断优化组织架构、完善共享机制、抓实人才培育、精准岗位配置、严控成本支出、强化绩效激励，持续提升组织效能与人才价值，以高质量人力资源管理为企业稳健经营、提质增效赋能聚力。（祝兆平）

主管部门｜党委宣传部

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