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微EMBA系列课堂
明势 | 赋能 | 知行 | 致远
2026年7月1日至9月2日，正值分子公司负责人轮岗机制落地推进之际，福然德股份人力资源部组织开展【福然德微EMBA系列课堂】集训，系统配套赋能举措，强化人才梯队建设，切实“扶上马助一程，放开手促远航”。
本次系列培训共设10门课程，采用线上线下相结合的方式，每周一堂课，面向营销团队大客户经理及以上人员、分子公司负责人等核心骨干，旨在提升经营管理能力、夯实组织能力基础，助力企业创造更高效益。同时，以此为契机打造福然德股份高级讲师团队，为内部经验沉淀与知识传承注入持续动力。
2026营销沙龙活动
8月1日下午，举办线下营销沙龙活动。
营销总监付京洋围绕战略认知、市场洞察、客户开发方法论、核心能力锻造、风险研判处置、复盘与行动计划层层拆解，搭建起体系化的客户开发能力框架，为营销团队带来干货满满的实战分享。
执行总裁崔倩围绕三大方向展开分享，营销全链路职业通道：清晰规划营销人员成长阶梯，打通多元化发展路径并与各岗位人员进行现场互动；大体系干部轮岗的战略意义：理解轮岗价值，拓宽业务视野，培养复合型营销管理人才；个人发展与公司战略同频共振：将个人目标融入企业发展大局，紧跟公司战略方向，携手抢抓行业发展红利。
总裁崔建兵紧扣定位、沟通、文化、信心四大关键词开展深度研讨。结合一线实战案例交流碰撞，突破固有营销思维：精准定位是工作前提，高效沟通是协作桥梁，企业文化是发展底色，坚定信心是攻坚底气。秉持长期作战心态，依托平台实力与专业素养勇迎挑战，持之以恒抢抓市场机遇。
线上赋能课堂
福然德股份高级讲师团队
本次线上培训涵盖营销、运营、制造、采购、财务、人力资源管理等六大关键领域，聚焦当前经营中的核心痛点与战略发展重点，内容实战务实。培训旨在以专业能力赋能团队建设，以扎实行动驱动业务增长，为长期高质量发展与可持续竞争力奠定坚实基础。
学员心得篇
参训人员心声：围绕经营管理、营销业务开拓、精益降本、财业融合、人才选育用留等核心模块，展开了系统而深入的学习。不仅强化了全局经营意识，更系统掌握了情境领导、人才梯队搭建、全生命周期带教、风险管控等一系列实操性的管理工具与方法，收获颇丰。
接下来，我们将立足实际工作，把所学转化为具体行动，灵活运用不同管理风格，持续打磨自身短板，真正实现以学促干、以干促进，达成经营目标。
学思践悟，知行合一。本次系列课程既是一次认知升维，更是一场方法赋能。全体骨干人员将把所学转化为拓市攻坚实效，以硬实力开拓市场新局面，互相成就，双向奔赴！
END
编辑：尤静
审核：张丹
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