中铜国贸“四个方法论”锻造保供稳链硬实力——“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论系列特别策划（二）

中铜国贸：

“四个方法论”锻造保供稳链硬实力

背景：今年以来，铜精矿加工费下探，原料保供、产品保销压力增大，对贸易业务全流程协同与风险管控提出了更高要求。中铜国贸积极应对市场变化带来的挑战，聚焦主责主业，全面推进贸易业务提质增效。

图为唐山港混矿基地联动全球优质资源，提升原料供应链韧性。

下好资源布局“先手棋”

做法：深入研判市场趋势，前瞻性部署混矿业务，有效拓宽多元化采购渠道，持续优化资源供给结构；全力助推海外自有矿山资源顺利运回自用，加快拓展全球其他非标矿采购渠道，大幅提升资源供给率，减少高价现货采购规模，推动资源保障走向多元协同发展道路。

效果：资源供给结构持续优化，资源保供能力显著增强。

模式：以复杂性、整体性思维统筹全局，以前瞻性布局抓主要矛盾，带动资源体系协同发力。

打出保供稳链“组合拳”

做法：加快铜铅锌业务融合，实现市场渠道共享；加强市场策略与高效产销联动，同步提升金属产品市场规模、运营质量、经营效益及客商结构；拓宽国内外冷料渠道，紧抓有利市场窗口期，提升协同保供能力；优化物流方案，保障购销业务平稳运行；深化与港口、铁路及中资头部物流公司的战略合作。

效果：1至6月，国内铜精矿采购完成进度目标的128.66%；冷料保供计划完成率达105.21%；自产阴极铜、锌锭、铅锭终端销售占比分别达79.6%、40.35%、75.56%，均实现明显提升。

模式：各司其职、高度协同，原料采购、产品销售、物流多领域力量形成合力，构建保供保销稳链制胜体系。

图为中铜国贸原料港口作业的业务人员。

筑牢合规风控“防火墙”

做法：强化核心风险管控，实施全过程闭环管理；制定实施客商管理、合同管理、货权管控等多项管理办法及流程，实行定期评价与动态跟踪；推进线上流程审批与线下单据复核双审核机制，实施放货用印及外贸提单专人保管，推行提单收取“密码+钥匙”双人管理；外贸提单实行每日盘点跟踪，第三方仓库逐月盘点，每半年开展一次全面盘点。

效果：上半年，未发生任何合规风险事件，风控防线扎实有效。

模式：健全和完善制度流程，将风控要求嵌入业务全链条，确保实现合规风险可控、可防、可管。

打造数智运营“新引擎”

做法：迭代升级贸易系统2.0，完成“坤安”大模型铜铅锌贸易智能化运营与决策支持平台立项；开发建设计划管理、库存定额等功能模块；完成与数字化经营管控系统接口联调测试，实现原料采购供应和金属销售全流程数据在线对接。

效果：建立线上“十不准”风控模型，通过风控模型嵌入业务流程，提示、预警、阻断风险，实现客商穿透管理，增强贸易合规性。

模式：将业务流程深度植入信息化系统，实现经营管理数智赋能、系统管控风险。

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总体成效

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今年上半年，中铜国贸以系统思维谋全局、体系作战聚合力、制度流程固根基、数智赋能强管控，原料保供完成既定目标任务，终端销售占比稳步提升，合规风险事件保持为零，资源保供能力与运营管控水平稳步提升，为产业链供应链安全稳定提供了坚实支撑。

END

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