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资讯 大道至简，实干为要。这八个字，是辽宁金凤人20余年扎根矿山、迎难而上的精神注脚。从创业之初的筚路蓝缕，到如今在资源禀赋日趋紧张、开采条件日益复杂的局面中谋求突围，一代代金凤人用行动证明，困难面前，唯有实干才是出路。站在“十五五”规划开局的历史节点上，辽宁金凤黄金矿业有限责任公司赓续“越是困难越向前”的传统，锚定公司“十五五”发展目标，以实干作答、以实绩交卷，在五个维度同步发力，为集团公司建成世界一流黄金产业科技领军企业贡献金凤力量。
筑牢思想根基，把稳发展航向。思想是行动的先导。对于资源禀赋趋紧的辽宁金凤公司而言，越是条件艰苦，越需要以坚定的政治方向凝聚人心、汇聚力量。辽宁金凤公司把学习贯彻集团公司、中金黄金“十五五”规划核心要义摆在突出位置，引导全体干部职工深刻认识肩负保障国家战略矿产资源安全的职责使命——这不是一句口号，而是每一吨矿石、每一克黄金背后沉甸甸的责任。坚持系统学习习近平党建思想，将习近平总书记关于安全生产的重要论述纳入党总支理论学习中心组和基层党支部必学内容，推动理论学习从“纸面”落到“地面”，确保党的先进理论知识和上级公司决策部署直达一线、直达班组，真正将学习成效内化为统一认识、凝聚力量的思想共识，外化为推动工作的具体行动。
守牢安全环保底线，夯实发展根基。安全环保生产是矿山企业的生命线，是不可逾越的红线。辽宁金凤公司始终坚持“资源可以接续，安全环保没有退路”的思想，严格落实安全生产责任制，逐级压紧压实责任链条，做到安全投入不降标、培训教育不缩水、隐患排查不走过场。推动全员安全学习常态化，将安全素养提升融入日常、抓在经常，让“安全第一”从制度要求转化为行为自觉。将持续加大安全投入力度，坚定不移推进技术升级，以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为路径，用技术进步对冲资源禀赋的先天不足，用科技手段破解作业环境恶化带来的安全压力。动态辨识各类风险源，持续开展重污染及事故隐患专项排查，建立闭环整改机制——隐患不查清不放过、整改不到位不销号，以本质安全水平的持续提升，为资源紧张型矿山的可持续发展兜牢底线。
深耕资源接续，打造“吨金”矿山。一是加快资源整合，推动周边项目落地见效。以非煤矿山“三个一批”整治工作为契机，贯彻落实集团公司“以现有矿山为中心、周边资源一体化整合”发展模式，以专班推进周边资源整合及夹缝区项目，倒排2026至2027年投资节点，2028年完成空白区探矿及基建工程，形成首个外部产能区块。二是逐步扩大外围资源并购规模，打造辽宁区域吨金矿山。三是强化生产组织，确保存量产能稳定。深化采掘优化，聚焦品位控制，深耕低品位矿石综合利用技术；常态化开展深部、边部及残矿找矿，系统摸排低品位与边角残留矿体，科学配矿稳定入选品位，盘活存量低品位资源和残矿资源。
深化改革攻坚，锻造人才队伍。资源禀赋的先天不足，要靠改革激发的后天活力来弥补。辽宁金凤公司将“三项制度”改革作为“十五五”破局突围的关键一招，刀刃向内、动真碰硬。持续推动干部契约化管理硬兑现、职工考核结果真挂钩、薪酬分配必须体现价值贡献。坚决打破论资排辈、平衡照顾的惯性思维，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为常态，以制度刚性激活队伍活力。同步实施“干部能力提升工程”，聚焦“十五五”战略任务所需，系统推进知识更新、能力迭代、作风锤炼，锻造一支与公司破题攻坚需求精准匹配的人才队伍。越是资源吃紧，越需要一支敢于担当、善于攻坚的干部职工队伍，为“十五五”目标的实现提供坚实的人才支撑。
融合党建业务，凝聚攻坚合力。辽宁金凤公司旗帜鲜明，不搞“两张皮”，不摆“花架子”。扎实推进党员示范岗、党员责任区建设，把“党员先锋岗”设在工作面，让党员在采掘一线亮身份、作表率；把“攻坚突击队”压在探矿增储、安全生产、降本增效等最吃劲处，指标一起扛、考核绑着走，实现党建不另起炉灶，业务不脱离引领，二者拧成一股绳。常态化开展警示教育不打折扣，让纪律规矩成为干部职工的自觉遵循；“三重一大”决策不走过场，确保每一项重大决策都经得起实践检验。在资源紧张、任务艰巨的“十五五”征程上，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
辽宁金凤公司“十五五”的发展蓝图，不是画出来的，而是干出来的。辽宁金凤人将以“越是困难越向前”的胆魄与韧劲，一步一个脚印地走、一锤接着一锤敲，把集团公司“三倍增、三翻番”的目标转化为一个个具体行动、一项项扎实成果，交出经得起历史检验的实干答卷。
END
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