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【改革转型先锋个人】朱海虹以转型破局 以实干开路

朱海虹同志作为业务部门经理,她始终以强烈的危机意识和进取精神推动部门发展。面对毛衫行业淡旺季分化极端明显、叠加用工成本逐年攀升、全球产能持续向东南亚转移、新一代消费群体穿搭习惯迭代等严峻挑战,她清醒认识到:拓展多品类业务、实现针梭织协同发展,是部门转型升级的必由之路。围绕“怎么改、怎么拓”,她牵头明确三大落地攻坚方向,全面推进业务转型升级,展现出极强的改革魄力。

搭建针梭织标准化报价体系,

深耕全工艺流程学习


1.搭建标准化报价体系


朱海虹对标行业头部外贸企业,带领团队全面拆解针织、梭织产品的面料、辅料、加工费、生产损耗、物流、税费等全维度成本核算逻辑。针对棉、化纤、混纺、牛仔、府绸等各类面料,以及印花、绣花、水洗、压褶等特殊工艺,梳理完善标准化报价模板。依托现有客户开展小单试样实操报价,逐步搭建部门专属报价数据库,有效规避报价漏项、核算失误带来的亏损风险。


2.深耕全流程生产工艺学习


依托原有毛衫工艺技术储备,她组织团队延伸学习卫衣、T恤等全品类针织成衣生产工艺学习;针对梭织品类,打通面辅料入库检验、制版裁剪、车缝加工、后整熨烫、成品全检的全生产流程学习;安排业务、跟单人员驻厂跟进生产实操,吃透各类产品工艺难点、生产周期及品质管控标准,逐步编制完善内部工艺指导手册,夯实新品业务运营基础。


3.实行分阶段品类落地过渡


坚持循序渐进、降低试错成本的原则,优先拓展针织卫衣、针织打底等针织延伸品类平稳过渡,积累针织新品运营经验后,再分步导入梭织衬衫、休闲裤、薄外套、牛仔服饰等品类,稳步实现从单一毛衫向针梭织多品类协同经营的转型。


多维开发供应链资源,以资源

整合拓展转型空间



1.供应商开发建设


一是产业集群多点布局。朱海虹带领部门人员立足本地成熟的毛衫产业资源,联动原有合作工厂扩充针织配套产能;主动对接江浙、江西、广东、山东等梭织核心产业集聚区,筛选3–5家具备快速打样、小单快反能力的优质标杆工厂开展定点试样合作,搭建稳定优质的一级备选供应商库。

二是线上线下储备供方资源。在线上依托专业面料平台,精准筛选优质面辅料供应商及成衣加工厂,按面料、辅料、成衣加工分类建档管理;线下充分借力集团平台资源,结合各类行业展会精准对接优质厂商与采购客商,统一归集整合供应链及客户资源。利用业务淡季集中开展实地验厂,从交期、品质、报价三大核心维度建立供应商分级评级体系,择优锁定长期稳定的战略合作供方。

三是推行轻量化合作模式。全程采用外协代工、按需排单的灵活合作模式,无需新增固定资产投入,有效规避传统生产模式下淡旺季用工波动大、成本浪费严重的问题,提升业务经营的灵活性与抗风险能力。


2.海内外客群开发


一是深度挖掘存量老客户。依托长期合作的海外毛衫老客资源,积极推介针梭织配套新品,为客户提供一站式服饰供货解决方案。同步在原有毛衫供应链产区配套搭建针梭织供应链体系,依托成熟客群资源做大订单体量、做强供应链规模,实现存量业务增量突破。

二是线上精准开拓新客户。依托海关数据、领英、外贸独立站、TikTok等多元化线上渠道,定向深耕欧美、日韩、RCEP区域核心市场,聚焦休闲、运动等热门细分品类,精准开发品牌采购商、专业批发商,持续扩充优质新客资源。

三是线下展会高效引流拓客。积极参与广交会、各类服装面料专业展会,携带针梭织新款样衣精准对接市场客户。通过小客户试销验证爆款款式、优化产品设计方案后,定向向大客户精准推介,持续丰富订单品类、扩大市场份额。


产品分步布局、团队架构优化

与经营风险管控


一是阶梯式选品拓品,平衡全年订单结构。紧扣原有毛衫客户的穿搭风格与采购需求,分步推进品类拓展升级:第一步扩容针织全品类,在传统毛衫基础上新增针织卫衣、针织连衣裙等品类;第二步落地轻量化梭织单品,重点开发棉衬衣、梭织休闲下装等刚需产品;第三步整合资源开发四季搭配套装。通过多品类、跨季节产品互补,彻底填平毛衫淡季订单缺口,有效平抑全年订单波动,破解淡旺季失衡难题。

二是优化组织架构,实行精细化分组运营。结合转型业务需求重构团队分工,拆分三大专项小组:一组深耕毛衫存量业务,稳固部门基础营收、守住经营基本盘;二组专职针梭织新品开发、市场拓展与新客开发,攻坚业务增量;三组专注面辅料供应链开发与管理,为前端订单业务提供全链路采购支撑。常态化开展工艺知识、报价核算、产品特性专项培训,补齐团队专业短板,打造一专多能的复合型业务团队,适配多品类转型发展需求。

三是健全风控体系,严控经营风险。针对新品业务推行小单试单、返单量产的运营模式,严格把控新品起订量,杜绝盲目大批量备货造成的库存风险。统筹各类品类淡旺季生产周期,错峰统筹外协工厂排产,均衡合作工厂全年产能利用率,从源头减少无效损耗、严控经营成本,保障部门业务稳健可持续发展。


回望加入东方创业的四年,朱海虹同志带领团队持续挑战、不断突破、迭代成长,她以“生于忧患、死于安乐”的进取心态,主动突破固有格局、深耕多品类协同发展,以扎实的业务能力、稳健的经营步伐,紧跟集团发展节奏,奋力奔赴高质量发展的全新征程。

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图文供稿|党群办公室

排版编辑|王禕

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