杭钢集团召开参股企业年度工作会议

吴东明充分肯定了2025年参股管理工作成效。他指出，面对复杂多变的外部环境，集团公司各相关单位、各部门和全体外派人员紧扣高质量发展主线，主动作为、扎实履职，参股企业管理在管控体系、投资布局、风险防控、协同履职等方面都取得了新成效，实践证明了参股管理工作的方向是正确的、路径是清晰的。

针对下一步工作，吴东明强调：

认清形势、正视短板，准确把握参股管理要求。在新形势下，要清醒看到参股管理存在的短板不足，进一步提升整体回报水平，加快退出低效股权，全面加强日常监管，增强参股管理的责任感和紧迫感，全面落实专项工作部署，摸清底数、找准问题，对照工作要求和时间节点严格推进专项工作落实，把专项治理成果固化为日常管理制度流程，真正实现参股股权规范化长效管理。

聚焦重点、提质增效，扎实完成年度参股管理任务。坚持战略引领，严把投资关口，服从服务集团公司主责主业和战略布局，坚决防止“脱实向虚”、为投而投；坚持分类管理，优化资本配置，结合行业属性、经营状况和战略定位分类加强“一企一策”管理；坚持协同赋能，深化产业联动，深度挖掘优质参股项目协同价值，让参股资产成为集团高质量发展的有效增量；坚持风险防控，做实穿透监管，坚持“穿透式、全流程、动态化”监管，坚决守住国有参股资产安全底线。

强化履职、协同保障，凝聚参股管理工作合力。充分发挥外派董监高“代言人”和“守护者”的职能，各投资主体要扛起股东责任、选派责任、保障责任，总部相关部门要当好参谋、搭好桥梁、守好关口，切实推动参股管理高质量发展。

会上，集团公司参股企业工作协调小组办公室宣贯了国务院国资委、省国资委关于进一步规范国有参股股权管理有关文件精神。同时，对参股企业管理专项工作方案进行部署落实，提出各投资主体要从严审核新增参股股权投资项目、分类规范管理存量参股股权、强化参股企业穿透监管等要求。二级单位和外派人员代表分别汇报了参股企业管理情况和个人履职情况并进行交流。

终审：沈钢锋