以精益守中枢 以实干护生产

致敬劳动者

平凡亦有光

弘扬劳模精神 争做时代先锋

建材厂  冀中强

中控室是生产线的“指挥中枢”，设备是生产稳定的硬支撑。作为建材厂生产班组的组长，冀中强始终恪守“中控数据不脱离现场实操”的工作准则，坚持精调工艺参数降本增效与扎根现场排查设备隐患双向发力，用实干将“精益”二字刻在产线之上，以扎实业绩彰显先锋本色。

深耕精细管理，筑牢生产根基。班组管理的好坏，直接影响着车间安全生产。冀中强始终坚持多维发力，推动班组管理提档升级。生产管控更精细：他给自己和班组立下刚性管控标准：实时跟踪电耗、台时产量等关键指标，每两小时开展一次能耗数据专项测算，结合物料特性与设备运行状态动态优化中控操作，让调控更适配现场工况。工艺管控更精准：他定期组织工艺复盘会，统一研磨风量、压差、喂料速度等关键工序操作流程，实现了矿渣粉成品合格率常年保持100%，能耗逐步降低。安全管控更规范：他创新推行“中控盯曲线、现场查实情”双线联动机制，建立信息实时沟通渠道，实现现场工况与中控数据双向核验、闭环优化，从源头堵住管控盲区。在带队伍上，他秉持“活到老、学到老”的理念，常态化组织班组培训，将多年积累的隐患识别技巧、工艺优化要点倾囊相授。在他的带动下，全员隐患排查意识和操作技能显著提升，班组整体安全素养迈上新台阶。他把一个人的较真，变成了一群人的标准，把一个人的坚守，熔铸成一支队伍的底色。

临危果敢处置，擦亮实干底色。在日常生产中，冀中强不仅精于常态管理，更能在突发险情面前沉着应对。一日凌晨，立磨振动值骤然飙升。若不及时处置，极易造成磨机部件损毁，甚至引发全线停机。班组成员见状提出减产应急方案，但冀中强没有盲目采纳，而是凭借多年一线实操经验，紧盯压差、主电机电流两条核心曲线变化，迅速锁定故障根源为原料仓大块硬料卡堵。随即，他迅速进行科学分工、统筹调度，安排中控人员紧盯全线参数，稳住基础工况，自己则带头奔赴现场。经现场确认，故障原因与判断一致，他立即组织清理结块物料，全部清除后，磨机振动快速回归正常值，整个处置流程高效有序，成功避免了一起设备损毁、全线停机的生产事故。敢干、敢担当，这就是冀中强，令人敬佩，让人信服。

深耕岗位，小事不小；细微之处，方见初心。冀中强不驰于空想，日复一日往返于中控室与生产现场，于细微处严管控，在实干中求实效。他像一束微光，照亮了自己，也照亮了身边的每一个人。愿更多一线微光汇聚，汇聚成企业高质量发展的璀璨星河。