【协同文化】邯郸新材料：向内破壁聚合力　向外提速赢市场

为深入落实股份公司部署要求，打通研产销供协同堵点，凝聚冲刺“双75”、决胜全年目标的强大攻坚合力，邯郸新材料以订单联动为纽带、快速响应为抓手、难题攻坚为标靶，把协同阵地前移至接单评审、排产交付、安全发运一线——向内破除部门壁垒，向外提速响应、赢得客户信任，让“股份一盘棋、全员一条心、攻坚一股劲”的大局理念，在一次次并肩作战中沉淀为全员自觉，成为攻坚路上最鲜明的文化底色。

向内破壁，破出同心圆

邯郸新材料建立由销售、设计、生产共同参与的订单联合专项评审机制，落实“快开快结”生产原则，重大订单提前谋划、难点堵点联合研判，评审不过夜、问题不过夜，让“快”成为协同的第一落点。9月以来订单收尾率同比提升8%；坚持清单化管理、销号式推进，跨部门重点任务挂图作战、责任到人；统筹采购、备件库存、物流运输，建立共享台账、实行集中调度；原材料集中进厂、成品集中出厂，安全管控、质量检验全程联动、井然有序。管理协同的效能体现在每一个忙碌的日常——推诿扯皮没了土壤，担当作为有了标尺。

向外提速，赢得信任度

面对特殊材质、紧急交期，邯郸新材料研产销供一体联动：销售锁定需求、设计即刻出方案、生产同步定排产、研发跟进工艺支持，当日对接、全程跟踪，交期履约率保持100%，把“不可能的交期”变成“看得见的承诺”。联合评审既算市场账、又算工艺账、更算风险账，把“难啃的骨头”变成“合作的口碑”。需求快速回应、服务快速落实、异议快速处理，让客户感受到“响应在身边、服务不断线”。

从内部破除壁垒到外部赢得市场，从管理提效到服务提质，邯郸新材料的实践印证：协同不仅是工作机制，更是文化自觉——思想同心、目标同向、行动同步，壁垒就会让位于合力，协同就会转化为胜势。当前，冲刺“双75”正值关键阶段，邯郸新材料将持续深耕协同文化，把管理效能转化为市场竞争力，把客户口碑转化为发展实绩，向着决战全年胜的目标坚定进发。