公司开展“管理提升年”专项行动评价工作

为全面落实公司“管理提升年”专项行动，8月份，公司集中开展针对“管理提升年”专项行动评价工作的自查与交叉互检，切实提升评价工作质效。

定标定尺，夯实操作基准。为确保自查与互检有章可循，在上阶段自评价工作审查基础上，正式发布《关于进一步加强“管理提升年”专项行动工作的通知》（以下简称《通知》）。该《通知》全面总结各单位在制度完善、岗位分离、业务流程设置、预警阻断、宣贯培训等五个维度自评价工作和《工作底稿》填报中存在的十余类典型问题，同步配套发布《〈工作底稿〉规范填写指引》，明确自查与交叉互检的工作要求、任务分工、评估标准、检查重点及操作规范，确保各单位在自查时有据可依、在互检时有尺可量。同时，第一时间组织专项宣贯培训，逐条解析典型问题表现与规范填写要点，为后续工作的高标准推进打下基础。

从严从紧，全面开展自查。自查阶段，本部门与各直管企业明确单位主要负责人为第一责任人，构建“领导牵头、部门/业务单元落实、全员参与”的三级联动责任体系，将395项管控要点逐级分解、责任到人，切实压紧压实自查主体责任。各单位秉持“全覆盖、零遗漏、重整改、促提升”原则，严格对照130个管理场景、395项管控要点，逐条逐项开展对标自查。本部部门侧重职能管理薄弱环节，全面梳理现状、提出提升举措，形成《诊断结果清单》并推进整改；各直管企业则立足生产经营实际，围绕销售、工程、资金、采购、科研等高风险领域，开展“全链条、全流程”穿透式自查，既查制度设计，也查执行偏差，既看显性问题，也挖深层隐患，切实做到自查不走过场、不留死角。

交叉互检，凝聚协同监督合力。在全面自查基础上，采取“一对一结对、强带弱帮扶、跨企业协作”的模式，统筹组织开展直管企业间的交叉互检。各直管企业严格遵照《通知》要求，统筹组建16个专项检查组，成员涵盖党群、纪检、人力、企划、销售、工程、采购、财务及科技等条线的百余名业务骨干。检查组综合运用查阅资料、现场访谈、抽样测试及系统比对等手段，秉持独立客观的视角，对各被检企业“管理提升年”专项行动的评价工作与整改措施，进行全面深入的再验证与再审视。通过交叉互检，各企业发现各类问题并提出修改完善建议254项，部分直管企业形成书面的交叉互检工作报告与问题反馈清单，真正把企业平时不易察觉的细节问题与薄弱环节暴露出来，有效避免了“灯下黑”。此外，在互检过程中，检查双方还就共性管理难题展开研讨，分享交流自身在管理提升中的典型做法与创新举措，真正实现以检促学、以查促优、经验共享与资源互通。

此次“管理提升年”专项行动评价工作自查与交叉互检工作，不仅是对公司管理现状的一次全面体检，更是各部门、各企业之间协同联动、共同提升的生动实践。下一步，公司将以此次活动为契机，持续推动“发现一个问题、完善一项制度、优化一个流程、堵塞一个漏洞”的闭环机制，扎实落实管理提升举措，进一步提升制度标准化、标准流程化、流程信息化水平，以高质量管理促进高质量发展。