过去一个雪季，集团清冰雪板块整体运营稳中有进。面对复杂多变的降雪天气，各项目与职能部门密切协同，不断完善现场作业组织模式。作业层面，“机械为主、人工为辅” 的作业方式得到广泛应用，网格化管理、分级响应处置机制持续落地，作业服务表现更是获得广泛认可。数字化工具逐步投入实际作业场景，电子工牌、电子雪票等系统落地使用，在规范作业过程、留存现场作业记录、提升核验效率方面起到积极作用。会议同时客观梳理现存有待完善的地方：各项目之间作业管理水平存在差异，部分区域设备老化现象客观存在，应对极端暴雪天气的处置流程仍有打磨空间，数字化工具在低温复杂环境下的场景适配还可以继续优化。

针对2026-2027雪季工作，核心方向如下：强化预算精细化管理，结合历史作业情况与区域气象预判，科学编制各项工作预算，细化各类事项分项核算，跟踪预算执行情况，结合现场实际动态调整资源调配，物资保障环节充分盘活现有库存，合理规划物资补给，保障物资供给稳定有序；夯实安全与作业质量管理，坚守安全作业理念，落实人员、车辆、作业现场多维度安全管控。重视一线作业人员岗前培训与资质核查，规范现场作业流程与日常巡查机制，推动实现 “雪停路净” 的作业目标；深化数字化手段落地应用，持续推广电子工牌、电子雪票，完善车辆作业全流程闭环管理。迭代优化数字化系统相关功能，探索 AI 技术在清冰雪业务场景的实践运用，进一步提升作业数据采集、核查的整体效能。抓实前置筹备以及应急处置能力建设，雪季来临之前完成设备检修维保、各类物资储备工作，有序开展人员招募与岗前实操培训，建立设备常态化管护机制。结合本地气候特点完善应急预案，加强与属地主管部门沟通对接，提升极端天气到来时的快速响应能力；压实各层级管理职责，推动战区、区域管理责任传导到位，强化项目一线与集团职能部门的协同配合，促进各项目之间相互交流借鉴实践经验，持续拉高整体作业管理水准。

清冰雪工作是北方城市冬季民生保障的重要内容，也是集团深耕北方市场的重要业务板块。本次会议进一步统一思想，明确新雪季的工作方向。后续集团各条线、各项目将对照会议相关部署，扎实推进各项筹备工作，持续优化作业与管理水平，全力保障新雪季清冰雪工作平稳有序开展。

以雪为令，闻令而动赴战场；

安全为纲，规范作业守底线；

人机齐发，高效畅通城中路；

众志成城，同心共御腊月寒；

精雕细琢，提质创优树品牌；

     护城保通，履职为民显担当。

     霜天砺剑，蓄势待发。站在新雪季的起点，这六句话既是全体玉禾田人共同的奋斗目标，也是一线作业的行动标尺。 新雪季的号角已经吹响，全体玉禾田人将以饱满的斗志、充足的准备、过硬的作风，全身心投入清冰雪保障工作，坚决打赢今冬明春清冰雪攻坚战，守护城市出行脉络，践行民生服务使命。