力学笃行 践悟新思——江南化工各单位将理论学习成果转化为高质量发展生动实践（二）

北方爆破公司

北方爆破公司党委抓实党委理论学习中心组学习，切实把学习成果转化为破解发展难题、开拓国际国内市场的强大动能，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

公司党委围绕“政绩为谁而树”“落实集团公司'136'发展战略” 等主题开展集中研讨，推动实践转化，持续擦亮“江南红?北爆强”党建品牌，创新构建四大融合攻坚载体，在重大工程、海外拓展等急难险重任务中组建党员突击队。大力加强国际化人才培养，举办国际化培训班、商务英语班、职业资格冲刺班等各类培训；组织新员工座谈交流，听取职工心声，践行“有为有位、人尽其才”理念，激励青年勤学实干。

公司党委牢固树立“为民造福是最大政绩”的价值导向，把增进群众福祉作为履职干事的根本追求。开展多期中医团队一对一把脉问诊和爱心义剪活动；国内外统筹资源推进营地建设、生活设施升级及办公区修缮系列工程，以提升职工归属感与幸福感为初心，有效改善一线职工生活条件。

公司班子成员带头深入市场前线，国际国内市场实现新突破。国际市场方面，新设5个国别办事处，实现市场开拓战线前移；纳米比亚公司中标HUS项目，巩固传统采矿服务领域优势地位；刚果（金）公司聚焦头部优质客户，成功中标两项穿爆项目；蒙古ET公司ZC项目6月完成首爆，迈入实质性开采阶段。国内市场方面，湖北区域成功中标挖装项目，实现区域总承包业务跨越式突破，推动一体化总承包服务转型升级。提质增效方面，开展全员、全过程、全价值链专项提升行动，降本成效近3千万元。

北方爆破公司党委将以实干实绩检验学习教育成效，奋力书写公司高质量发展的崭新答卷。

红旗民爆

红旗民爆党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣行业安全发展“十五五”规划、江南化工“176”重点工作计划，围绕重点任务攻坚、陕西区域融合开局，聚焦“怎么看、怎么干”开展专题研讨，推动正确政绩观落地见效；统筹推进区域协同、产爆协同，制定整合协同工作方案，促进资源优化配置、业务协同增效。牢记“安全是民爆行业生命线”，深化“三清零、一杜绝、一减半”系列专项行动，班子成员分片下沉各生产单位、项目施工一线和经营市场一线开展调研检查，抓实日常及汛期、暑期等特殊时段安全管理和作业现场管控，以生产安全筑牢发展根基。

公司党委扎实推进“江南红·红旗红”党建品牌创建，完成品牌方案制定和创建部署动员、发布等工作。聚焦落实“136”党建工作体系，深化党建与业务融合，以筑牢基层党组织战斗堡垒、发挥党员先锋模范作用为切入点，紧盯“五个年”建设定位，聚焦区域融合发展、市场开拓和改革攻坚等重点工作，创建“3-3+N”项目82个，高质量完成总部机构改革和定岗定编定员，大力推行“纵横结合”的市场开发机制，上半年，在包装板块省内提份额、省外拓市场、海外稳增量的基础上，爆破板块新签约项目取得历史性突破；集中优势资源，啃下了一批长期想解决而未能解决的“硬骨头”。同时，积极推进技术创新，完成西安总部监控中心信息化建设、MES系统优化迭代，上线运行工业AI模型，深入开展精益创建专项行动，打造凤翔分公司、神延化工、鹏程榆神分公司三家精益示范点，完成7个样板区5S改造，党旗插在经营发展一线，党员干部冲在攻坚前沿，党业融合成效进一步显现。

公司党委树牢“为民造福是最大政绩”理念，坚持发展为了职工、发展依靠职工，“我为群众办实事”取得阶段性成效，投入43万余元改善一线生产生活条件，落地合理化建议105条，开展“夏送清凉”慰问18场次、覆盖职工1200余人，为34名高考上榜的职工子女发放金秋助学奖励金15万余元，把实事办到职工心坎上，让职工获得感成色更足、幸福感更可持续，以职工满意度检验学习成效，凝聚起上下同欲、风雨同舟的强大合力。

庆华汽车

庆华汽车党委牢牢把握树立和践行正确政绩观学习教育“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，坚持党建引领赋能、科技创新驱动、人才强企筑基，引导全体党员干部恪守“为公、有恒，为民、尽责，实干、实绩”准则，为公司推进“1515”战略落地、建设世界一流汽车主被动安全系统核心企业提供坚强政治保障。

公司党委深学细悟习近平党建思想，持续深耕“江南红?新动力”党建品牌建设。紧扣纪念建党105周年、人民兵工创建95周年主题，聚焦改革攻坚、经营发展重点难点，先后搭建党建联建平台5个，立项实施“3+3+N”党业融合、创先争优项目48项、党字号“百千万工程”12个，切实将学习教育成效转化为改革攻坚、科技创新、市场开拓、安全质量、降本增效的实际成效。以公司成立20周年为契机，围绕“砥砺初心二十载、科创领航启新程”主题策划开展了18项特色文化活动，大力宣传弘扬自力更生、艰苦奋斗、精益求精、价值创造的优良传统。坚持全心全意为职工谋福祉，实施了提高一线倒班津补贴标准、职工子女助学奖学系列政策、新增职工休息室、停车位等一系列实事好事，不断提升职工幸福感和获得感。

公司党委认真贯彻习近平总书记关于“科技是第一生产力”的重要论述要求，结合公司“1515”发展战略研讨和编制工作，形成了“围绕安全气囊用点火具一个核心产品、研发拓展五大应用场景”的“1+5”创新子战略，紧扣“小、低、高、新、快、智”研发方向，重点在多级智能安全气囊、多级智能安全带约束系统、智能座舱全域安全、汽车主动安全系统、数字能源瞬态激发等领域进行跨界产品研发和推广应用，不断健全完善“有质量、有收入、有利润”的科研创新机制，力争到“十五五”末，公司点火具和微型气体发生器市场份额达到全球前三。

公司党委坚持把人才作为发展的第一资源，按照重实干实绩、重价值创造、重各方认可的标准要求，分类建立完善了以“岗位履职、攻坚克难、协同服务、知识沉淀、个人发展”等“五个价值创造”为导向的干部人才选育管用考评标准体系，先后修订了《核心人才管理办法》《优秀年轻干部管理办法》《业务人才管理办法》《技能人才队伍建设管理办法》等制度，倡导“宰相必起于州部、猛将必发于卒伍”的一线历练和实干奋斗；??开展了中层干部及职能部门践行正确政绩观民主测评，结合测评结果进行学习补弱、检视整改，公司上下强化履职担当、注重实干实绩的价值导向日渐明晰，为推进“七年三步走”战略落地、促进“十五五”高质量发展提供了组织人才保障。

来源：各单位

编辑：杨凯桢

审核：钱   钫

监制：魏   斌