江潮观澜 | 深化改革再出发 聚焦主业铸王牌

改革潮涌，奋楫者先。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国能建葛洲坝集团做强做实“水电王牌军”的攻坚之年。在这个承前启后的关键节点，中国能建葛洲坝集团召开改革发展研讨会，恰是乘企业发展之大势，集中研判行业发展形势，聚焦主责主业、深化改革创新，系统谋划推动高质量发展的思路举措，意义重大、正当其时。全体葛洲坝人要以此次研讨会为契机，统一思想认识、坚定发展信心、凝聚发展共识，在新征程上奋力开创高质量发展新局面。

深化改革再出发，要锚定主责主业，攥紧发展“定盘星”。“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。当前，水利水电市场继续保持总量扩张，国家水网主骨架建设、国家重大战略性工程加快实施、绿色水利智慧水利建设全面推进，带来了千载难逢的发展机遇。我们要进一步聚焦水利水电工程建设主责主业，集中优势资源投向能源电力水利关键赛道，持续巩固行业领先地位，擦亮水利水电工程建设“铁军”品牌；将“心无旁骛办好自己的事”作为应对一切不确定性的最大确定性，坚定走专业化、特色化、数智化发展道路，锚定核心赛道不盲目逐流，把能力磨到极致；大力实施水利水电主业倍增计划，深度对接国家水网建设需求，抢抓建好雅下水电工程、三峡水运新通道、国家骨干水网及重大引调水等战略性项目，持续打造突出工程建设能力。

深化改革再出发，要锻强履约能力，筑牢发展“压舱石”。古语有言：“言必信，行必果”，对于工程建设企业而言，履约便是立信立命之根本。做实建强公司总部直面市场的项目开发和履约能力，纵深推进“工程建设实体化”改造，是此次改革的关键一环。要围绕功能定位做好总部适应性改革，结合实际确定管控模式、权责边界和功能定位，优化组织机构设置，提高管理效率，提升引领发展、创造价值、赋能服务的水平；要全面推进精细化管理，做到“如切如磋，如琢如磨”，提升决策效率和执行穿透力，精打细算控成本，精雕细琢保质量；要调整与非核心主业关系，集中力量加快培育一批有资质、有业绩、有独立发展能力的核心骨干企业；要推动向“直管与监管并重”转型，落实“四精三全两端四化”要求，刚性执行重大工程“三自”模式，全面提升价值创造能力，形成“现场保市场、履约促滚动”的良性循环。

深化改革再出发，要优化市场布局，下好发展“先手棋”。“不谋全局者，不足谋一域”，市场布局的优化，恰是落子长远的全局考量。围绕“专业聚焦、区域深耕、错位发展”的总体思路，调整优化工程建设子企业布局，有序推进同质化业务整合，形成专业化、差异化竞争优势。要加快推动各类资源向主责主业集中，向优势产业和新兴业务领域集聚，做到“好钢用在刀刃上”。坚持聚焦深耕策略，持续优化“三位一体＋三级递进＋专业布局”市场开发新体系，加快培育子企业独立闯市场能力。要抢抓国家重大战略性工程建设机遇，深耕大江大河超级工程，推动业务延伸至省域、市域、县域，深度融入“四级”水网协同建设。

征途漫漫，惟有奋斗。以此次改革发展研讨会为新的起点，全体葛洲坝人要以“责重山岳”的自觉，发扬务实品格和“三特”精神，练就扛旗的“铁肩膀”与“真本事”。锚定建设世界一流工程企业目标，聚焦主责主业，深化改革创新，坚定走好“三型四化新葛洲坝”发展之路，跑出高质量发展加速度，续写“水电王牌军”新荣光！

特约评论员