结业不结课，实战再出发！

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2026年班组长提升培训圆满收官

      为积极应对公司业务高速发展带来的管理挑战，进一步夯实基层管理基石，2026年4月至8月，公司组织一线班组长开展了为期五个月的 “班组长能力提升专项培训” 。

      9月4日，2026年班组长提升培训总结暨表彰会在公司总部召开。公司董事长孙锋峰、运营中心常务副总戴凤鸣及运营中心副总经理凌晓杰亲临现场，与全体参训学员一同回顾成长、表彰先进、共话未来。

为什么要抓班组长？

  PART 1  

      在开班仪式上，董事长孙锋峰和运营中心常务副总戴凤鸣都指出，随着公司业务的快速增长以及客户要求的不断提高，班组长作为企业的“兵头将尾”，必须从 “只会管事”向“善于管人” 转变。

      在表彰会上，董事长进一步明确了本次培训的深意：不仅是为了适应公司快速发展对基层管理提出的更高要求，更是为了给年轻骨干提供职业发展的“快车道”。

董事长孙锋峰

他们学到了什么？   

  PART 2  

     本次培训覆盖场口、金桥两大工厂共计32名一线班组长。采用 “集中授课+现场实践+作业辅导” 的混合式培养模式，全程共开设4大核心课程。5个月里，学员们交出的作业累积超过200余份。

      培训不仅仅停留在理论上，更致力于解决现场实际问题。通过学习，学员们实现了管理工具落地、改善案例实践，以及角色重塑等管理意识的转变。

表彰先进，树立标杆

  PART 3  

      经过出勤、课堂表现、作业质量、实践转化等多个维度的严格考核与综合积分排名，五位优秀的班组长从32名参训者中脱颖而出，荣获 “2026年班组长提升培训优秀班组长” 称号。

他们分别是：

场口工厂：叶勇、杨志江

金桥工厂：孙卓俊、华森叠、杨磊

Recognition

      董事长为获奖者颁发荣誉证书和奖金，并勉励大家将所学工具真正应用到每一天的工作中，在现场发挥光和热。

人才盘点，未来可期

  PART 4  

      本次培训不仅是一次技能提升，更是一次深度的人才盘点。公司通过系统评估，发掘了15位具备优秀管理潜质的班组长，纳入运营后备管理人才库，未来在晋升、加薪时优先考虑。

      更重要的是，公司为大家描绘了清晰的发展蓝图，新的产线布局和车间规划正在稳步推进中，为每一位骨干提供了广阔的成长空间。

结语

       人才是企业发展的第一资源。2026年的班组长提升培训虽然告一段落，但这正是32位骨干管理者新征程的起点。正如董事长所言，管理团队要 “身先士卒、爱兵如子、赏罚分明” 。期待所有班组长都能成为公司发展的中流砥柱，抓住公司快速发展带来的机遇，大展宏图！