中州铝业 以方法论之“钥”启高质量发展之“门”——“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论系列特别策划（四）

中州铝业：

以方法论之“钥”启高质量发展之“门”

背景：当前，中州铝业正处于转型发展的关键攻坚期，面临着资源约束趋紧、成本压力攀升等多重挑战。企业将“四个方法论”作为推动转型发展的“导航仪”、提质增效的“金钥匙”和攻坚克难的“工具包”，转化为贯穿生产经营管理全过程攻坚创效的成果。

图为中州铝业远景图

全局统筹抓关键

做法：中州铝业锚定“1+3+N”发展规划落地落实，坚持以系统思维谋全局、破困局：创新举办“用好‘四个方法论’、自觉养成‘七个好习惯’”专题学习提升班，今年以来全级次共开展大讨论61场次，查摆问题191项，形成落实措施240项。

成效：聚焦矿山稳产、经济生产、转型任务，强化落实质效，上半年实现边际贡献为正目标。

模式：精准把握当前与长远、整体与局部、发展与安全、效率与质量的辩证关系，推动生产经营、改革攻坚各项工作协同发力、一体推进。

多维联动强协同

做法：牢固树立“一盘棋”思想，坚持以体系作战补短板、强弱项：全面落实“两最成本”“四个一分钱”理念，构建上下同心、内外协同的立体化工作格局，打通信息互通、资源共享、行动同步工作链路，凝聚全员、全域、全程的攻坚合力，精打细算推动降本增收。

成效：深化财务、生产、销售、采购、人力等部门的联动配合，攥指成拳、协同发力，推动极致经营、降本增效、风险防控等工作落地见效。

模式：聚焦重点方向，统筹短期效益提升与长期战略布局，优先布局资源增储、数智改造、绿色低碳等关键领域，实现局部优化与整体提升有机统一。

图为中州铝业质检化验中心（技术中心）员工正在取样检测

建章立制促常态

做法：坚持实干赋能制度升级，将有效做法系统化、制度化、流程化，持续完善企业治理体系；严守底线、不越红线，夯实企业持续健康发展根基。

成效：今年以来，全面梳理滞后、冗余、交叉的管理制度与作业流程，修订完善各类制度23项。

模式：建立闭环管控机制，将优化成果、协同模式全面制度化、流程化，杜绝责任悬空、落实虚化。

数智融合提效能

做法：持续强化智能装备升级、自动化补短板、科技成果转化，一批项目顺利带料试生产，熟料AI智能调控、推板窑机械手自动化改造全面投用。

成效：上半年累计推进各类研发项目37项，研发投入7100余万元；深化产学研协同联动，锁定多项前沿技改研发方向。

模式：以工艺优化、技术改造破解生产瓶颈、深挖创效潜力，多点位实现生产指标与经营效益双向提升。

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总体成效

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6月份，中州铝业电耗、汽耗等主要经济技术指标大幅优化，吨氧化铝完全成本环比降低67元，主营产品货款回笼率达101%；上半年赤泥综合利用率提升至35%，企业生产经营形势稳中向好，为实现全年盈利目标及构建长远竞争力奠定了坚实基础。

END

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