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资讯 医药公司2026年年中营销会
立志自驱
协同共进
会议前沿
Conference Frontiers
近日，医药公司于成都市召开2026年年中营销会。本次会议既是公司近年来首次实现院线、OTC、电商多条业务线阵容齐整、同台交流的一次亮相，也是对半年工作的系统复盘，更是向全年目标发起冲刺的动员会。集团总经理、医药公司总经理与各部门负责人、驻外省区齐聚一堂，盘点上半年得失、部署下半年攻坚计划。
01
立志自驱，奖优励行
WORK REPORT
会议把“自驱力”摆到了个人成长与公司发展的核心位置。面对瞬息万变的市场，业务不能等任务、靠指令，而要自己定目标、找方法、盯结果，把被动执行变为主动担当，让内在驱动替代外部推动。自驱的起点在立志。志不立，天下无可成之事；志立住了，事上磨练才有方向，自我驱动才有根基。
与自驱力相呼应，公司将"科学考核"作为激发动力的另一极。人力资源宣讲了最新绩效导向：复盘找准进退得失，奖励向敢突破的业绩倾斜。自驱给"愿不愿干"以引擎，考核给"干得值不值"以标尺，两股劲拧在一起，动力才能持续。
02
固本强基，商销共进
WORK REPORT
院线上半年总体平稳运行，仍是公司业务基本盘。但客观看，院线整体进度与目标仍存差距，距离“时间过半、任务过半”尚有不足。下半年，院线团队将围绕“促原有、拓新开、强合规”，在稳住存量的同时加快新终端开发，以合规底线保全年目标达成。
商务部围绕渠道开拓与回款保障，深化与主流商业体系合作，为各条线提供渠道与支撑。下半年，商务部将紧盯发货与回款两条主线，推动各渠道稳健运转，确保前线"粮草"不断。
03
双新并起，蓄势谋远
WORK REPORT
于近期新组建的OTC与电商团队，在会上首次同台亮相，成为本次会议的两大新看点。两条新战线标志着公司从单一院线，向全渠道布局迈出关键一步。
OTC明确了以全国头部连锁为重点的零售拓展思路，围绕总部战略合作、商品准入陈列、店员培训激励、消费者动销等环节系统搭建打法，逐步织密覆盖全国的OTC销售网络。
电商则规划从0到1搭建线上渠道，逐步接入主流医药电商与内容平台，目标是补齐公司“线下强、线上弱”的营销短板，构建线上线下一体化的医药健康服务体系。
04
协同一心，聚力攻坚
WORK REPORT
三条业务线虽是初次同台，但也意味着单打独斗将不复存在。凝心聚力，是下半年各部门的共同课题：各部门打破壁垒、互通资源、互相补位，把客户、渠道、信息拧成一股绳，落实到具体业务和实际工作中，不再各行其是。院线积累的终端向OTC、电商敞开，新业务线的升量反哺院内，商业体系为各条线兜底。
从单线作战到齐头并进，既是本次半年会的亮点，也是公司渠道布局的新起点。任务虽有挑战，只要大家拧成一股绳，就有底气把全年目标一步步拿下来！
医药公司 供稿
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