陡河热电公司：向协同要效益 以联动创价值

8月份，陡河热电公司发电量创1、2号机组投产以来单月历史新高。这一成绩的背后，是该公司打破部门壁垒建立生产经营联动机制，以“效益为龙头”牵引全链条协同攻坚的生动实践。该公司坚持以安全为前提，全力拓展综合效益，一幅生产经营深度融合的创效图景正加速铺展。

  协同调度，释放发电效能

该公司建立“月度效益方案+周度生产经营联动例会”双轨运行机制，财务、营销、燃料、发电、设备等部门共享边际收益、燃料成本、运行指标等关键信息，滚动测算、动态优化机组启停和负荷分配方案。对外紧抓电网负荷窗口期，对内强化值长团队责任意识，让“度电必争”成为各部门同向发力的行动准则。

  生产管控，深挖提质潜能

燃料管理与设备治理，共同构成生产侧效益提升的核心支撑。该公司坚持科学管理、精益求精，根据机组负荷变化动态调整。“智慧燃料”项目同步赋能，实现入场验收全环节自动化运行。

面对设备顽固缺陷，该公司组织技术骨干深入现场“地毯式”摸排，系统梳理六大类典型问题，逐一治理，同时将施工工序细化到小时级节点，以“一次做对”的严苛标准压减隐性成本。燃料与设备同向发力、协同增效，为增发电量提供了坚实保障。

  安全护航，筑牢运行防线

没有安全，一切效益归零。该公司以“全员反违章”“全员诊断”为强有力抓手，共同构建安全生产的坚固底座。建立反违章全流程监督机制，每日缺陷会前置审核日计划与工作票合理性，分级设置视频监控室，实现作业现场全天候多维度把控，全员争当“安全吹哨人”的氛围日益浓厚，职工行为日渐规范。

“全员诊断”建立异常闭环诊断机制，运行人员发现设备参数异常波动后立即反馈，检修人员迅速响应诊断处置，并通过联动例会共享信息、举一反三开展同类排查。“两个全员”在此深度耦合，合力筑牢机组安全稳定运行的双重屏障。

协同出效益，联动见真章。从生产经营联动例会上的数据碰撞，到抢发电量、燃料管理、设备治理各环节的同频共振，陡河热电公司正以“向经营要效益”的实干精神，以月度发电量新高为起点，全力冲刺全年经营目标。

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